本报讯 中国铁建二十局集团电气化公司大同指挥部创新安全管理，夯实管理基础，从安全管理上抓好“四个必须”，确保职工安全生产。
从必须严查员工思想，提高安全防范意识上。该指挥部针对当前安全生产面临的严峻形势，在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想，不断加大宣传力度。严格按照集团公司、公司安全管理文件要求，定期及时召开质量安全例会，严格特殊工作人员持证上岗制度，重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育，使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。
从必须转变干部作风上。该指挥部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验，把安全管理重点由开会讨论及电话通知转到了一线施工现场，从思想上切实做到了转变。
从必须完善制度措施上。该指挥部以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点，不断增强员工自主保安全意识。强化员工安全质量培训，使员工自觉按照安全操作规程施工，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
从必须狠抓现场管理上。该指挥部积极推行开工制度，重点把握现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录，分级管理，及时整改。在施工场地，设置安全防护和警示标志，严格执行“一法三卡”制度。
目前，在该指挥部抓好“四个必须”的实施下，项目部“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念已经形成，筑牢了职工安全生产防线，保障了施工生产的安全。
（刘红刚）
