本报讯 “对作风不实、工作不力、出现问题的干部，不管是谁，必须按制度严肃处理。”近日，安康东站严管理先从干部“开刀”，硬起手腕狠治“问题”干部，在全站干部中产生了强烈反响。
安康东站是一个集车、机、工、电、辆、为一体的货运编组站，如何确保襄渝、西康线安全稳定、有序可控？该站领导班子进行了认真把脉反思并形成共识：安全管理关键在干部，必须先从干部抓起，彻底根除个别干部思想中存在的官僚主义、形式主义和好人主义三大顽症，让干部人人有危机感和紧迫感。该站首先从建立干部考核机制入手，在原有考核制度的基础上，今年先后建立健全了《干部考核制度》、《干部责任追究制度》、《干部月度安全考核办法》等四项制度，干部凡是发生责任问题，根据责任的性质，对照标准进行经济处罚，同时对没有及时处理和解决的问题，在办公网上进行公布并限期整改。该站还成立了由班子成员、纪委、人劳、党群等职能科室负责人组成的干部考核组，以每月一会的形式专题分析考核，考核结果公布在办公网上，并在《安东简报》公布，接受职工监督。
“这个月一下子被扣了300多元，看来是动真格了。”一名被点名曝光的机关干部私下议论道。在11月份的干部考核评比中，车站考核组对8名在安全管理方面发生问题的干部进行了认真的责任划分和打分考核。据统计，今年以来，全站干部责任自纠共计46人，自罚累计近13000多元，考核处理干部12人次。
通过抓干部、严考核，三大顽症得到了有效遏制，干部的责任心强了，工作主动了，干部作风得到了明显转变。
（陈忠信）
