年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。岁末年关，职工们除了忙于年终总结外，也要接受单位的年终考核和评比先进。而考核结果或者与职工的奖金挂钩，或者与评优、晋职相联，甚至可能因此被“末位淘汰”。就像学校里的考试一样，一年一度的年终考核也让不少职工坐卧不安。
轮流坐庄皆大欢喜
“我们单位通过年终考评评选‘优秀员工’。尽管我的考评分数和销售业绩都排在第一，但部门经理却将‘优秀员工’给了他人，这对我太不公平了！”日前，在西安市内某大公司做销售工作的王玲给记者打来电话，说起此事时仍愤愤不平。
据王玲介绍，她今年因为努力获得了很好的销售业绩。12月初，公司组织各部门对员工进行上一年度年终综合考评，考评结果将作为评选推荐“优秀员工”的依据，“优秀员工”将得到加薪的机会和若干先进奖励。几天后，在部门同事和自己的意料之中，王玲“综合考评”第一，然而部门经理却“出人意料”推荐了评分紧跟其后的第二名，这让王玲郁闷不已。她去找部门经理讨说法，对方告诉她：“你在去年已当过‘优秀员工’了，为了激励其他员工更好地做出成绩，所以没有按照规定推荐你，希望你这次能发扬风格将‘优秀员工’的称号‘让’出来。”
领导内定想选谁就定谁
“评先进表面看是民主选举，但其实都是领导定人选。”在某企业上班的小王告诉记者，单位今年还没开始评先进，他们领导就已经把先进人选落实了。“制度有一大堆，不过执不执行可不是我们说了算。就算知道是内定那又怎么样，难道要和领导闹吗？”为了能在单位继续上班，和小王一样的许多职工在面对“内定先进”时都选择了沉默。
“领导内定有什么稀奇的，我们单位年年都是如此。”谈起年终考核和评先进，在事业单位干了十多年的陈建国觉得见怪不怪。在他看来，年终考核就是情感评比，不是看谁工作做得好，只是看关系薄厚，“领导想选谁就定谁呗，早都习惯了。”
请客吃饭“买先进”
就业形势日趋紧张的今天，人在职场需要面临更多的压力，而年终一张决定职场命运的考核表更成了职工不得不背负的一道“枷锁”。
杨明明是西安一事业单位的职工，年底了平时并不善应酬的他在工作之余却整天忙于请客吃饭。杨明明告诉记者，单位年终实行考核打分，分值将决定年终奖金的分配，而分值靠后的将面临待岗的危机。同事手中的打分权与前途利益密切相关，这也就导致了年关同事间的应酬明显增加，而背后的原因大家都心照不宣。杨明明很困惑：一张考核表真的能对职工一年的工作做出合理评价吗？
由于年终考核缺乏系统的量化指标，主观因素影响过多，导致单位“好好先生”增多，同事之间面子上一团和气，内心中猜忌增多。一些职场人士对年终考核制度深有感触，他们认为现在单位的年终考核制度形式主义倾向严重，很多考核都是“一张考核表定乾坤”，有失科学性。
作为一种与职工切身利益密切相关的考核评价机制，年终考核的运行方法与规则是否科学、公正、合理，将直接影响到劳动者的权益，同时也潜移默化影响到一个企业的深层次管理文化。采访中，不少职场人士都表达了相似的观点：年终考核应该拟定完整科学系统的指标体系，尽量完善量化指标，避免考核中的主观人为因素，注重以人为本，依据岗位的特点制定灵活的考核办法，而不能盲目追求形式。 本报记者 鄢山宇
