把几十年的希望矗起 把十一五冲刺的决心矗起 把百亿园区的丰碑矗起 把延长石油壮美的梦想也矗起
飞驰的高速路不能遮掩渭水千年的执着 机械化的奔突怎能覆盖智慧与艰辛的激情 伸出目光触摸着每天生长的高度 感受汗水与水泥凝固的力量支撑
我们和大地签约 以东升晖彩的表白 以东去波涛的诉说 以我们全部的信念作为誓词 将生命之重负承接双肩 用大跨越的步伐图腾沧海桑田的理想
百日会战动员大会掀起建设热潮
兴化大化工一角
巍峨矗立的化工装置
崭新的大化工园区
11月2日上午，在一阵热烈欢快的爆竹声和掌声中，10列装满甲醇的运输槽车在通过地磅后缓缓驶出了兴化集团大门。这10辆槽车上装载的就是延长石油兴化节能及综合利用技术改造项目——兴化大化工首批售出的甲醇产品。这一天，3300余吨价值896万元的甲醇流向了市场。
11月8日，项目成功产出合格的合成氨。至此，总投资逾40亿元、总耗时3年时间建设的陕西延长石油集团兴化大化工项目主体流程全部打通。
11月24日，兴化大化工联碱装置通过延长石油集团公司预验收，进入试生产阶段。
捷报频传，冰封的渭水河畔沸腾了，兴化人的希望与梦想升腾了，8万延长石油儿女以及关注陕西能源化工工业的人们振奋高歌。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
兴化大化工项目总投资40亿元，一期工程占地723亩，主要包括建设年产30万吨合成氨、30万吨甲醇、30万吨纯碱、32.4万吨氯化铵等生产工艺装置；项目建成后，可实现年销售收入20.71亿元，利税总额8.97亿元，利润6.73亿元，建设周期三年。包括煤气化、变换、合成氨、硫回收、甲醇、空分、锅炉、联碱等“八大装置”和铁路专用线及公用工程，共计108个单元工程，涉及3141台（套）设备。其中，压缩机19（套）、机泵类232（套）、压力容器类517（套）、电气设备579（套）、DN300以上阀门145（套），其他设备999（套）。该项目是兴平有史以来投资规模最大的产业化化工项目，也是陕西省、咸阳市的重点工程，建设规模前所未有。
兴化大化工项目是陕西工业强省战略大棋局的重要布局，是陕西走向实体经济在化工工业建设方面的重大举措，具有探索陕西工业经济发展方式和指引导向后续化工工业建设的意义，落户关中平原的兴化大化工项目从始至终牵动着全省各方力量的神经。
十届全国人大副委员长顾秀莲（左二）在延长石油集团总经理张积耀（左一）、兴化集团董事长王志海（左三）的陪同下在兴化视察
原陕西省省长袁纯清（右二）咸阳市委书记千军昌（右三）在延长石油集团董事长沈浩（左三）的陪同下视察兴化大化工建设情况
吴登昌（左三）副省长在延长石油集团田维宽（左二）副总经理的陪同下在兴化大化工中心控制室听取兴化集团王志海（右二）董事长介绍大项目开车运行情况
省长关注的目光从开工到竣工
2011年12月7日上午，副省长吴登昌在省政府副秘书长孙安会、省国资委主任刘阳、省工信厅副厅长王虹安等的陪同下，到兴化集团调研大化工项目建设情况。市委书记千军昌、市长姜锋、副市长赵庆明一同调研。
吴登昌在兴化集团仔细查看大化工项目主要装置，参观中心控制室，认真听取工作汇报。他对大化工项目建设取得的成绩给予充分肯定，对咸阳市委、市政府，兴平市委、市政府的大力支持表示感谢。吴登昌说，目前兴化集团有了先进的技术、良好的设备、优越的环境，站在了一个新的发展水平上，要遵循市场经济规律，以市场为导向，充分发挥好企业内外的各种优势，紧盯国内外客户，扎扎实实做好各项工作，为加快发展打好基础。
调研中，吴登昌语重心长地指出，抓住了盈利就抓住了企业的发展，只有盈利才能有企业的发展，各企业要以盈利为目标，在市场优胜劣汰激烈竞争中加快发展。企业要充分尽到各自的社会责任，抓好节能减排等工作，积极回报当地，为和谐社会作出贡献。各级政府要全力以赴为企业服务，积极协调解决有关问题和困难，创造良好的外部环境，帮助企业又好又快发展。
而三年前的4月18日，时任陕西省常务副省长（现省长）赵正永下达了兴化大化工项目建设开工令。咸阳市委书记千军昌、市长庄长兴亦亲临现场。就是在这个建设动员大会上，庄长兴当场要求咸阳市各有关部门进一步强化服务兴化大化工项目就是推动咸阳发展的理念，以一流的保障措施，营造一流的施工环境和发展环境，尤其对项目建设涉及到的有关事项，要做到急事急办、特事特办、件件落实，确保项目建设各项工作按要求顺利推进。
在整个3年多建设过程中，陕西省委、省政府以及咸阳市委、市政府分管领导多次到兴化大化工项目建设工地，解决实际困难。也正是在兴平市委、市政府的大支持下，经过大量艰苦细致工作，2008年元月份完成了征地的协议谈判和地面附着物赔偿工作。2月份完成了新区设计和建设单位招标，4月份新区建设全面开始施工。
陕西、咸阳乃至各相关省、市政府官员频频调研视察兴化大化工项目，足以显现该项目举足轻重的非凡意义。事实上，对始建于上世纪60年代的兴化集团而言，大化工项目无疑是这家老企业在规模、技术、综合实力等方面实现历史性跨越的难得良机；而作为延长石油集团积极向油气煤盐化工一体化综合利用方向转型的重要一步，兴化大化工项目的开工建设，是兴化公司被纳入其庞大的化工版图之后投巨资兴建的第一个重大项目，也是延长集团着力打造百亿元兴化大化工园区的起步项目，对于延长集团加快推进产业结构调整战略有着非凡的意义。在我国煤化工产业发展方兴未艾的当下，兴化大化工项目的顺利投产和成功运行，也将极大地增强陕西全省煤化工后续建设的信心。于是乎，一直以来，陕西省委、省政府、咸阳市委、市政府对本项目寄予厚望。
以节能及综合利用技改为重点的兴化的化工项目，表明了延长石油集团坚决推进产业结构调整及提高自主创新能力的决心，从而促进延长石油油气煤盐一体化快速发展格局的形成，对其早日成为国际化现代能源化工企业以及进入世界500强至关重要。
延长石油与兴化强势组合
1965-2006，40年的时间跨度，占据兴化发展史的大半部分，兴化集团一直处于计划经济的自我积累和市场经济的滚动发展阶段。
1965年8月，经国家计划委员会批准，设在关中平原腹地的兴平化肥厂投资兴建，以重油为原料采用加压气化工艺，设计规模为5万吨/年合成氨，11万吨/年硝酸铵，即成为兴化集团的前身。
1978年，当时的国家化工部追加投资5000万，将兴化建设成为10万吨/年合成氨、22万吨/年硝酸铵的中型企业。
1997年，兴化在西安人民大厦举行新闻发布会，宣布通过企业自我积累，自筹资金3.5亿元使合成氨产能由10万吨/年达到15万吨/年，创出了当时国有企业自我发展的成功范例。
2000年5月，兴化二期硝铵恢复改造工程建成投产，引进法国KT工艺技术，建成年产18万吨多孔硝铵生产装置，使公司的生产能力跃居全国龙头地位。
2003年8月，兴化生产出合格的浓硝酸产品，这一新产品的诞生，填补了西北市场的空白。
与此同时，同样通过走扩大再生产的内生型发展道路，兴化碱厂也从最开始的5000吨/年生产规模，逐步扩大到12万吨/年。
“我们的第一段路就是这么走过来的，不断自我积累，逐步滚动发展，一步一个脚印，一点点实现做大的梦想。”兴化集团董事长王志海介绍说。
时光流逝，斗转星移。尽管扎扎实实抓管理、拓市场、增效益让兴化人体会到付出、收获与成长的欣慰，但几十年来，兴化人心中始终留存一个梦想，那就是：做大化工，实现兴化老企整体规模和综合实力的跃升。
在过去的中型企业规模下，由于资金实力所限，兴化的整体技术装备实力仍停留在上世纪的水平，不足以维系企业长远的可持续发展。劳动效率低，规模经济不够突显，如果这样发展下去，兴化仅仅是一个维持盈余的企业。但没有大投入的钱，所以实现大的提升很难。
机会总是留给有准备的人。2006年，兴化人终于迎来了实现梦想的良机。
2006年5月26日，陕西省委、省政府常务会议决定：兴化集团公司资产划转延长石油集团。当年6月30日，兴化集团与延长石油集团在西安举行资产划转协议签约仪式，兴化正式加入延长石油集团。
“为什么延长石油选择了我们？除了双方战略方向一致外，这与我们多年来的积极准备是分不开的。延长集团有意向，我们马上就能提出方案，所以赢得了延长集团的支持和信任，果断的大手笔投资，实现梦想的机会就是这么来的。”兴化集团总经理陈团柱说。
延长石油集团董事长沈浩总结这一划转意向并最终将大化工项目交给兴化时表示，兴化具有几十年老企业的管理优势、技术优势、公用工程基础优势以及环境优势，具备建设打造一个具有延长石油特色的化工园区的综合实力，能够为延长石油集团做大做强、为促进地方经济的发展、为把陕西建成西部强省做出实质性贡献。
关于兴化集团整体划入延长石油集团，陕西省副省长吴登昌在一次会议上曾说道：“兴化本来就是省内很好的企业，现在兴化加入延长，不是为了过日子，而是为了大发展！”
可以说，兴化整体并入延长，使得兴化孜孜以求的大化工梦想有了实现的现实可能性。
一直以来，兴化人在谋求企业可持续发展的道路上进行着孜孜不倦的探索。凝聚着无数汗水和心血的兴化大化工项目就是这家化工老企站在企业长远发展做出的最为恢宏的探索。
百年延长梦想华丽转身
2011年5月26日，延长石油集团公司董事长、党委书记沈浩在集团公司副总经理冯和平，集团董事会秘书处主任、办公室主任鲁尚荣，工程部部长符杰平的陪同下来到兴化检查工作。沈浩董事长再次强调，对于新建项目，既要积极，又要慎重，要矢志不移地坚持把兴化建成百亿化工园区的目标不动摇。并表示，延长石油集团会大力支持兴化的发展，着力帮助兴化解决供应问题。
这仅仅是延长石油集团董事长沈浩若干次到兴化的一次。每次在兴化大化工项目进展到关键时刻，总会有延长石油集团高层出现在项目现场。张积耀总经理在延长石油集团层面上主抓该项目的建设，他非常重视和关心兴化大化工项目建设，多次前来视察兴化大化工项目进展情况，并做出重要指示，要求加快前期各项工作步伐，促进了项目顺利推进，各项工作紧锣密鼓地开展起来。
可以说，对于百年延长而言，兴化大化工关乎这家一直围绕油气发展的陕西第一企能否完成现代化转型，关乎百年延长能否延续传奇实现强势后续发展，太多的梦想与意义浓缩为延长石油集团对兴化大化工的倾力支撑。2007年11月底，延长集团拨付第一批项目资金，项目谈判、招标、设计等工作全面展开。同时，几个技术小组分赴全国各地，对有关工艺技术、专利、设备等进行实地考察。
在通过对技术力量、设计资质、工作业绩、服务质量等方面的充分调研和对比论证，于11月12日签订项目建设工程设计合同，华陆科技有限责任公司为该项目的总体设计。2008年1月20日，陕西延长石油集团与中国成达工程公司签订30万吨年纯碱装置建设工程设计合同。
2008年1月3日，新年伊始，延长石油集团在西安时代大厦主持召开专家论证会，由国内七位煤化工专家对该项目所涉及的七大技术进行充分讨论和论证，为主要技术的选择确定了方向。
2月22目，在西安举行空分装置招标会议，经过评定，杭州杭氧股份有限公司中标。经过多轮商务谈判于3月15日签订两套43000m3/h空分设备订货合同。
与此同时，延长石油与西北化工研究院签订煤浆气化技术、多元料浆气化专利技术转让合同；
3月19日，与杭州杭氧股份有限公司签订液氮洗技术采购合同，与大连理工学院签订低甲醇洗技术服务合同；
4月22日，氨合成技术及设备国际招标会在西安召开，5月4日，同瑞士卡萨利公司签订合同。
7月15日，大化工项目硫回收技术招标会在西安开标，通过公开招标和评价，最后确定采用荷兰荷丰公司硫回收技术。至此，兴化大化工项目煤气化、低甲醇洗、液氮洗、空分、氨合成、硫回收以及甲醇合成等七大技术经过半年多艰苦细致调研、论证以及技术谈判，终于全部确定。
七大技术的全部确定，保证了工程整体进度顺利推进。随着技术工艺包的逐步交付和设计单位提交的订货图纸，项目的第二批长周期设备进入招标程序。
该项目投资巨大，技术复杂，各种工程前期的工作面广量大，土地征用、新村建设、铁路、水源、电力以及新公司的筹建工作必须在项目技术招标与设备订货同时进行。在项目指挥部有力领导下，各路工程管理和技术人员肩负责任，不辱使命，发扬吃苦耐劳、连续奋战的工作作风，全力以赴保证工程顺利推进。
渭水绵绵，蜿蜒流淌，见证了兴化集团公司近50年来的风雨辉煌。从半套以重油为原料的合成氨装置起家，陕西母亲河哺育下的兴化儿女经历了国内政治时局的变迁，也挺过了体制转型的阵痛，完成了脚踏实地的自我积累，也开启了进军产值百亿梦想的宏伟征途。
王者风范志比海阔
初访兴化集团党委书记、董事长王志海，他目光深邃，理性的思绪间不失感性的激情。这位一辈子为兴化发展殚精竭虑的关中汉子，从参加工作就一直没有离开过兴化，他从最基层的岗位干到董事长，见证兴化各个历史发展阶段，就是在任兴化总经理期间，他组织实施了兴化“油改气”工程、三期硝酸建设等重大项目，正是缘于对兴化至深的了解，所以他对兴化未来的谋划思路清晰而严谨务实。
“要想在全方位的行业竞争中脱颖而出，就不能一味追求产能的扩大，而必须依托当下，放眼未来，推进企业的转型发展。”这是王志海对兴化高瞻远瞩的战略理念。兴化集团从最初生产传统氮肥的中型企业，发展成如今拥有合成氨、硝酸铵、纯碱、氯化铵、复混肥、羰基铁粉、浓硝酸、系列特气等30余种化工、化肥、军工产品的综合性化工企业，兴化的成长之路，将始终以谋划未来而不断转型发展的创新理念根治在了历届决策者心里。
依照兴化的发展战略，企业实现产业转型，除了要实现规模的扩大和技术装备水平的提升，更重要的是，通过原料结构和产品结构的调整，在市场上谋篇布局，为自身生存打开更加广阔的空间。而此次大化工项目的投资兴建，正是兴化集团谋划产业转型最重要的基石。
充足的原料供应是化工企业生存立命的根本。兴化建厂之初，采取的是重油为原料的合成氨生产路线。2001年5月，“油改气”工程竣工，兴化成功实现原料线路的革命，陕北靖边气田的天然气供应使得兴化实现了清洁能源原料的投用，企业的资源紧缺和生产成本过高问题得以解决，环保水平也更上一个新的台
然而，尽管天然气不像石油资源那样稀缺，但其高昂的价格和中国“缺油少气”的能源现状仍然让市场意识敏锐的兴化决策层深刻地意识到，未雨绸缪，及时调整原料结构，将是企业实现长远发展的必需。因此，针对国内及陕西省“富煤”的资源优势，兴化确定了以煤为原料的技术路线，大化工项目的上马，正是兴化集团开启煤化工发展之路的首次尝试。“煤气双原料保障系统，是兴化实现老企业焕发青春、新企业稳步发展的重要保障。”王志海说。
除原料外，产品结构调整是兴化集团实现战略转型的重中之重。
据介绍，目前兴化集团现有产能为50万吨硝酸铵，23万吨合成氨，10万吨浓硝酸，12万吨纯碱，以及羰基铁粉、液氢等军工产品。其中，硝酸铵作为兴化集团的主导产品，其实‘际产销量稳居全国第一，占到全国市场份额的15%以上，其多孔硝酸铵作为高附加值民用爆破产品，更是赢得国内外的良好口碑，产品供不应求，是兴化集团极具成长性的拳头产品。但面对广阔的市场空间，兴化集团却面临原料供不上的尴尬。据介绍，为平衡原料问题，兴化曾果断停掉以合成氨为原料生产高耗能低附加值的碳铵装置，尽量满足优势产品硝酸铵的生产需求，将有限资源实现价值的最大化。即便如此，兴化还是不得不从社会上外购一部分液氨来满足生产。
这一次，兴化大化工项目的成功投运，将极大的满足兴化公司传统优势产品产能的释放。项目投产后，兴化集团的合成氨产能将由23万吨一下升至53万吨，低成本的原料优势将保证其硝酸铵产品继续做大做优。
不过，传统优势的保持和增强并不是深谋远虑的兴化人唯一的愿景。王志海表示，“兴化大化工项目的30万吨甲醇项目，实际上还为我们进入其他产业提供了有利的平台。”
据了解，目前，与大化工项目同步建设的还有兴化公司10万吨/年甲基甲酰胺项目，计划明年二季度建成，三季度开车投产。此外，聚碳酸酯、己二酸，尼龙66等精细化工产品项目也正在启动、设计或建设过程中。逐步摒弃低附加值产品为主的产品结构，侧重向附加值高、技术含量高、市场相对稀缺、发展前景好的产品结构方向去调整转型，是兴化集团谋划未来的重要思路。
“正因为有了现在的煤化工项目提供充足的基础产品，如合成氨、硝酸、甲醇氢气、一氧化碳等，后面的很多领域我们才敢想敢干了，才能够改变目前单纯以硝铵和合成氨为中心的产品结构，向更宽广的领域前进。”王志海表示。
大化工项目建成以后，兴化集团的人均销售产值预计可以达到90万，将是整个行业平均劳动效率的三倍。“应该说，这次大项目的建成，将帮助我们实现从一个中型企业到大型企业的跨越，这是具有实质性、惊人一跃，我们要追求这个目标。”
正是对大化工项目一种超乎寻常期许，兴化人集聚50年发展智慧，在董事长王志海、总经理陈团柱的带领下，开始了这一次必将在兴化发展史册上留下辉煌篇章的史诗般的远航。
兴化的精神贵在严格、细致、坚持，在成功的时候坚持，坚持实现更大的成功；在困境中坚持，坚持就是胜利。这就是兴化的企业文化。
大决战彰显兴化精神
2008年4月18日，延长石油集团兴化大化工项目建设动员会隆重召开；
2008年7月，项目煤气化、氨合成、甲醇合成、低温甲醇洗、液氮洗和硫回收等六大技术通过公开招标全部确定；
2008年11月26日，小阜村640户村民全部搬迁完毕，提前31天完成了搬迁任务，完成了项目建设场地房屋拆除；12月，项目初步设计按期完成；
2008年11月6日，延长石油集团、陕西有色集团、陕鼓集团在西安完成投资签约，共同建设兴化大化工项目。
延长石油集团兴化大化工项目投资巨大，技术密集，被省政府确定为2008年陕西省重点工程；
2009年3月开始土建施工；
2009年4月，清理完建筑垃圾；
2009年5月，完成地质勘探；
2009年6月，进入土建施工阶段；
2009年，兴化大化工项目与化建公司签订了PC总承包。这一年年初，正处在土建初期，通水、通电、通路、平整场地迫在眉睫，至4月底现场完成“三通一平”后，化建公司建设大军进驻，12月4日，当履带式吊车吊起空分冷箱第一块箱板，实现大化工项目设备安装“第一吊”，至此，拉开了兴化大化工项目大决战的序幕。
兴化员工庆贺气化炉一次点火成功
2010年之于兴化，机遇与挑战并存。公司上下经历了2009年金融危机的考验，抵御市场风险的能力日臻成熟。公司领导集体审时度势，一手抓生产，一手抓项目，生存与发展的辨证证认识更使他们高瞻远瞩，将兴化的未来定位在跨越发展、做强做大的谋略上。大化工承载着兴化做强做大、跨越发展的重任，各级领导的嘱咐与重托、职工给予未来发展的美好愿景和殷切关注……大化工项目指挥部重任如山！临时的简陋板房成了运筹帷幄的前沿哨所，这里集中了最优秀的合作团队和技术力量——已经退休的专业工程师们回来了，怀揣梦想的大学生们来了，和来自兴化老厂的装备、生产、供应等相关部门的精英汇聚集结，一起向大化工报到！
建设初期庞杂的事务和责任重担，让这里的每个人恨不得把24小时变成42个小时。24小时轮流值班，全部人员现场办公，手机24小时待机，不论任何时间、任何地点，如果工作需要随时赶到项目现场……这里没有周末，没有假日，“五加二，白加黑”，全部人员随时处于“临战状态”。
当2010年春节的喜庆气氛还未消散，化建公司打破常规，先于正月初六提早开工，战严寒，斗风霜，最多时投入3000人力，打响了大化工建设的歼灭战。兴化项目指挥部以10月份完成锅炉、空分装置单体试车目标为关键节点，机、电、仪同步跟进，配合化建协同作战。春寒料峭，方圆几公里的化工园区里，吊臂飞舞，焊花飞溅，一派春意盎然，大化工建设者的热情犹如熊熊火炬，融化着季节的寒冰……
2010年3月4日，延长石油集团在大项目工地召开建设月结会，副总经理冯和平、总工程师袁定雄带领相关部门现场办公，要求2010年年底，大化工主装置区力争进入试车阶段，这是上级领导首次对大化工建设提出的明确目标任务。
红旗招展，目标如铁。3月10日，大化工项目在建设工地隆重举行誓师动员大会。从3月开始，以会战促建设的三个“百日大会战”轰轰烈烈展开了！
工程管理以质量促进度，以安全做保证，监理、环保、安全、质量，同步跟踪，通过工程管理确定进度、工期和时间，牢牢把握工程建设主动权。
根据项目节点目标实施的难易程度及重要性，项目指挥部将详细的节点目标进行分类考核，综合部、工程部和化建公司对目标进行细化分解，每周选取关键节点，周评议、周考核，将奖励机制引入工程建设，动员一切力量，激发参战人员的积极性和创造性，掀起了工程建设的新高潮：
锅炉装置中的烟囱节节拔高，空分冷箱一天一个高度，短短数月，150米高的烟囱立起来了，并且，以它绝对的高度成为兴平地区“第一高”；两座68米高的冷箱仅仅用了一个多月的安装时间，其安装质量和建设速度成为大化工建设新的“标杆”。
时光穿梭，岁月如歌；几多鏖战，几多收获！2010年的兴化大化工，从无到有，从少到多，管廊蜿蜒，纵横交错，构筑起了主厂区“八大装置”的大框架。管线架起来了，设备立起来了。寒来暑往，我们已记不清那些埋藏在地下和铺设在空中的管线又向前延伸了多少米；春去秋来，我们已模糊了参建者的姓名，但是，我们却记住了2010年一串串鲜活的数字：
7月7日，高59.4米、重94吨的二氧化碳解析塔安装到位；
7月30日，甲醇加压精硫塔完成吊装；
7月底，“301”总变电所主体工程封顶；
8月9日，450B第二循环水站主体封顶；
8月28日，甲醇洗涤塔吊装就位进行组对；
9月11日，煤气化装置的核心设备气化炉完成首台安装；
9月27日，大化工综合办公楼启用，生产车间实现集中办公；
10月19日，碳化塔依靠兴化自身力量开始安装；
10月29日，输煤栈桥首块钢结构吊装就位；
10月29日，107消防主体框架封顶；
10月上旬，铁路专用线厂内段五条道轨完成铺设；
10月10日，甲醇合成器吊装完成；
10月11日，三台锅炉水压试验一次成功；
12月14日，脱盐水站封顶；
12月16日，铁路立交实现单幅通车；
12月下旬，氨合成框架完成施工，110KVA输电线路架空线完成；
12月28日，仪表安装队伍进驻锅炉现场；
……
这一年，按生产界区划分，大化工建成了“四纵四横”的主干道，条块分割下的各主装置区里，从地下“长”出地面的设备星罗棋布。这一年，全年共完成设备安装892台，50吨以上大型设备全部完成安装，地埋管道完成30160米，工艺管道安装41565米，变压器安装26台，盘柜安装499面，桥架安装12748米，保护管安装47206米，三台锅炉完成筑炉、试压工作，空分冷箱内管道全部完成安装……经过两年的艰苦拼搏，大化工园区建设初显成效，大决战首战告捷！
关中平原的辽阔富饶赋予了兴化人踏实勤恳的苦干作风，巍巍秦岭的雄伟挺拔又使兴化人天生自有一番壮志豪情。承载着辉煌与梦想，翘首远望一幅百亿化工园区的壮丽画卷，兴化开启新征程，抒写新辉煌。
10月18日产出甲醇产品技术人员欢呼雀跃
百亿大兴化梦想启航
2011年，是大化工建设的决战之年。兴化举全公司之力，掀开了大化工建设新的一页。设备安装乘胜追击，各系统试车决战决胜，朝夕必争，时不我待！
大年初七，春节后上班的第一天，兴化集团公司董事长王志海冒着纷纷扬扬的雪花，来到大化工建设工地看望和慰问。他要求参战部门坚定信心，率先试车的锅炉、空分，要发挥人员、技术和设备优势，克服困难，坚决完成开车任务。
2月23日，百日会战动员大会的隆重召开，再次掀起了大化工新一轮的建设热潮。
穿越时空的隧道，仿佛1965年兴化建厂时的打夯声还在耳边鸣响，如今，时隔40多年，兴化与化建再次携手，用辛劳、用汗水将兄弟般的情谊再次镌刻在了大化工建设的历史丰碑上！
这一年，一个又一个节点完成了；这一年，一个接一个的装置竣工了！
这一年的春天，大化工建设工地生机盎然，实物安装完成量节节攀升——锅炉房主体验收、污水处理站主体封顶、“八兄弟”的备煤筒仓主体施工相继完成；
460污泥脱水及配电间施工创出了15天完成局部四层框架的“深圳速度”，项目分包得到了总包单位3万元的目标重奖；
3月31日，总投资4500万元的“301”110KV输变电工程成功投运，标志着大化工首套公用工程正式投用；
3月24日，随着三台锅炉完成化学清洗准备，大化工拉开了试车的序幕。生产运行部提前部署，倒排计划，编制出了大项目原始试开车的网络图，一步一个脚印，向着锅炉按时出蒸汽的既定目标坚实迈进。
在试车即将全面展开的关键时刻，4月19日，大项目隆重举行试开车突击队授旗仪式。150名青年突击队员郑重宣誓：高质量、高标准完成各项试车任务，为兴化的腾飞贡献青春和力量。
5月11日，兴化成立了大化工项目试开车领导小组，试开车工作成为大项目的“重头戏”，也成为兴化当前最大的“政治”。
5月16日3时03分，在大化工试车的工作进程中留下了意义深远的一刻：动力装置1号锅炉一次点火成功，顺利完成了预期试车计划，为生产运行指挥部确定的第一个重要节点划上了圆满的句号，打胜了；决战大化工单系统试车的第一仗！
5月26日，延长石油集团公司董事长沈浩视察兴化大化工，认为项目建设组织得力，高效务实，在集团公司化工项目建设乃至全国同行业中，其质量、建设以及安全管理方面都是比较好的，基本达到了预期目标，反映出了兴化队伍的整体素质。沈董指出，试开车阶段，不强求速度，要保证一次开车成功。并强调指出，把兴化建成百亿化工园区的目标不能变。
6月27日，在试车进入关键时期，陈团柱总经理要求，要以节点目标为中心，打好项目试车攻坚战。根据项目建设进度，工作重点要向试车转移，按试车节奏，解决好时间与效率的关系，要把目前的试车当成生产状态进行管理。
7月8日，一号气化炉一次点火成功，标志着大化工开车进入倒计时阶段，7月中旬，兴化大化工锅炉已顺利生产出蒸汽。
8月5日20点18分，大化工首台大型汽轮机试车成功，并带动空压机成功运转。对此，大化工总经理王颖感慨万分。他说，大化工之所以取得如此成绩，得益于试车领导小组的正确决策。职工的熟练操作、对汽轮机组的充分认识和试车前期完整而扎实的资料准备、工艺准备，为试车顺利进行奠定了基础；生产运行部门统筹安排、合理调度、科学组织，发挥了一个职能部门的管理优势；全体参战人员加班加点、忘我工作的敬业精神为汽轮机完成试车提供了人力保证。这是一场自强不息兴化精神的胜利，这是一场承前启后跨越发展的胜利！
今天，当你走进兴化大化工，锅炉有了蒸汽，汽轮机成功冲转，空压机平稳运行，大化工进入新的建设阶段。兴化集团公司王志海董事长要求：“大化工试车氧、氮产出是关键，有了氧、氮，要在半个月之内打通合成、甲醇流程。”来不及庆贺，没有时间歇息，战斗在第一线的将士们又向着下一个节点目标发起了冲击……
无论是合成人精馏试压的勇于争先，还是水汽人千方百计保“化洗”的执着；无论是气化人将办公桌搬进现场办公的气魄，还是空分人勇于进取的勇武；从身先士卒的领导，到创先争优的职工，兴化人在这场历史的大决战中，与时间赛跑，赢得了胜利！
8月以来，随着大项目建设及设备安装工作的不断推进，大化工装置“三查四定”、工程中交、单体试车、联动试车，环环相扣，紧锣密鼓，按照延长石油集团2011年10月底建成开车的目标。
曾经沧海难为水，除却巫山不是云。三年征战，延长石油兴化大化工项目完成了从村庄到废墟，从沟壑到平地，从土建到安装，从试车到成功的华丽转身。如今，一个崭新的大化工园区横空出世，真真实实展现在世人面前！
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。随着该项目的实施，这里将建成年销售收入过百亿元的大化工园区，到“十二五”末，兴化将建成煤气两路资源保证、军品民品并重、有机无机并举、工业农业互补、产值超过100亿元的大型综合性化工企业。
卓越铸就品质，实力决战未来。兴化，这颗镶嵌在三秦大地上的明珠，面对“十二五”，陕西兴化已站在新的历史起点上。在延长石油集团的正确领导下，高扬着自强不息、开拓进取的旗帜，在科学发展、做强做大的道路上阔步前行，也必将创造新的传奇，新的辉煌。
