座落在秦晋之交，黄河之滨，梁山脚下的陕煤集团韩城矿业公司下峪口煤矿，是镶嵌在渭北高原上一颗璀璨的明珠。
下峪口煤矿始建于上世纪70年代初期，年生产能力为120万吨，年入洗精煤75万吨。生产的“龙门”牌瘦精煤2010年被评为“陕西省名牌产品”誉为“西北一枝花”，畅销武钢、湘钢、徐钢等地。40年来，下峪口煤矿经历了创业、奋进、发展的艰苦历程，今天，正为实现矿区经济的二次腾飞而努力拼搏。
在逆境中奋进 在艰难中跋涉
2007年前后，随着矿井向着二水平的延伸开采，加之采掘比例失调、接续困难、地质构造变化频繁、瓦斯治理难度大、煤炭外运出现“瓶颈”、货款回收困难，安全生产形势十分严峻。2008年原煤生产调整为70万吨，精煤45万吨，近5000名职工的吃饭都成了大问题，职工思想上有了悲观情绪，管理出现了混乱等种种不利因素，使下峪口煤矿进入有史以来的最低谷。
在这种情况下，该矿党政根据韩城矿业公司的总体安排，把工作的着眼点定位在“深化调整、规范管理、夯实基础”上，用科学发展观统领安全生产经营工作。号召全矿各级管理干部树立、践行“我在你身边、你在我心中”的理念，彻底转变干部作风，扑下身子，重心前移，深入现场、恪尽职守、尽职尽责。并将这一理念贯穿于安全生产整个过程之中。职工们心里明白：“无论你在井下生产哪个过程中，各级领导干部都会在你的身边，时刻关注着你的安全、随时帮你协调解决生产中的难题、为你提供最好的服务；你们的安全、你们的健康时刻装在各级管理干部的心中”，这一理念的提出，密切了干群关系，增强了凝聚力，全矿职工家属与经营集团一道，在困难中求发展，在逆境中求奋进，他们以思想政治工作为保证，以企业文化建设为依托，紧紧抓住科技创新的推广应用，重点进行产业结构调整，终于把下峪口矿这艘行进在风口浪尖上的航船带进安全平稳的航道。
矿区要发展 科技要先行
为加快采掘接续调整的步伐，尽快剥离2#煤，释放3#煤解放层，该矿上了两台大型综掘机，主要用于2#煤掘进。2008年21206-2#瓦斯尾巷在掘进期间遇到构造区瓦斯涌出异常，导致综掘停止，针对这一情况，矿成立工程技术人员瓦斯治理小组，采取“边掘边抽，利用2#回顺超前抽放、掘进施工前探钻孔的方法解决了这一难题，4月份掘进二区创全局2#煤掘进230米的最高纪录。随着矿井生产布局向二水平转移，3#煤斜巷揭煤成了制约生产的瓶颈。矿工程技术人员集思广益，反复进行分析研究，认为控制好煤层底板软岩及煤层是揭煤的关键，岩石段发生小面积漏顶刹背即可，若漏顶接近煤层或到达煤层时，其处理将十分困难，一是无法采取必要的防治突出措施，二是无法保证处理漏顶人员的安全，揭煤需历时半年甚至一年，极易诱发煤与瓦斯突出，安全没有保障。根据以往的揭煤经验教训和斜巷揭煤地质资料，2008年8月在21210两条斜巷首次采用了煤体加固、瓦斯抽放、金属骨架联合措施，成功揭穿了3#煤层。改写了下峪口矿“揭煤必冒”的历史，矿井防突措施翻开了新的一页，
这些措施的实施极大鼓舞了全矿职工的士气和工作积极性。不料却又遇到了2009年全球金融危机的影响，煤炭价格一度下滑，煤炭成本上升。下峪口矿采取行之有效措施把各项成本费用指标进行了调整，核定各费用承包科室当年第二承包指标，作为年终考核指标，同时把成本管理贯穿在整个生产经营的始终，严格落实、考核奖罚兑现。在全矿基层区队推行技术革新修旧利废。机运区把立井操车系统由原来的风动改为液压传动，减少了一台压风机运转，每月节电17400度，每年可节省12万元。
同时，采煤一队职工克服瓦斯大，过构造多，顶板破碎诸多不利因素，规范操作，在只有80厘米厚的煤层中摸爬滚打，双膝磨出了血泡，双手结满了老茧，汗水湿透了衣背。掘进二区23209在受采空区的压力、地鼓帮鼓现象十分严重、2#煤二层间距小、巷道变高、瓦斯大的条件下，创月掘进230米的好成绩；5月份掘进进尺305米再次刷新历史新高，连续两个月被评为局优良工作面，全局在下峪口矿召开了2#煤综掘机使用现场会。经过半年的努力1-6月份共生产原煤43.53万吨，超计划6.3万吨，提前20天实现时间过半任务过半，完成掘进进尺8036米，超计划1286米，提前26天实现时间任务双过半；洗精煤25.25万吨，超计划2.75万吨，提前16天实现时间任务双过半。
生产环境要改变 安全投入是关键
2010年，在韩城矿业公司的大力支持下，先后投资1.85亿元，对矿井进行安全技能升级改造、技术攻关和科技进步，解决安全生产中的难题。一是以掘、抽、采平衡为目的，优化整合了通风系统、监测监控系统、瓦斯抽放系统，对立井推车系统和岩滚龙技术改造，提升了矿井提运排的能力，为该矿尽快实现年产150万吨原煤产量夯实基础。二是推进瓦斯治理示范矿井建设，按照瓦斯抽放“分源、分压”设计方案，完成了北二采区和地面抽放系统投运工作，目前，5套抽放系统总能力达到了每分钟1490立方米，实现了“抽、掘、采”平衡，瓦斯超限次数同比下降82%。三是扎实开展质量标准化示范矿井建设，共建成15个“区队长示范点”和5个精品采掘工作面，完成了车场改造工程，开展了综合防尘专项治理活动，完善各转载点和皮带机头的自动喷雾装置。2010年6月，矿业公司在该矿21210工作面召开了综掘管理现场会，推进了安全质量标准化工作。四是加大安全监督检查力度，坚持每旬排查治理隐患，组织安全大检查16次，查处整改问题425条。五是加大安全投入，强化井下防灾避险体系建设，先后更换了井下瓦斯监测监控系统、井口滚动屏幕、调度电视监控系统、人员跟踪定位系统等；投入2748万元购置了井下无线通信系统，实现了井上井下有线、无线一体化调度，创造了良好的生产环境。
向管理要效益 用质量做保障
企业要发展，员工要富裕，必须要靠严格制度管理。多年来，该矿适应市场经济发展需要，不但深化内部改革，转换经营机制，狠抓科技进步，积极推行“精细化管理”靠质量求生存，向管理要效益，每年销售的洗精煤、洗混煤和混煤，符合行业标准，质优价宜、服务周到，向外塑造了良好的企业形象。
精煤产品是该矿乃至矿业公司重要的经济支柱。要想舞活销售龙头，产品质量是提高企业信誉的保证。该矿始终严把产品质量关，加强煤质管理。根据矿井生产实际，把好原煤生产质量关，科学合理组织协调生产，重点抓好原煤源头管理，一方面是把好原煤生产源头关，各采煤队严格控制，坚决做到“三拣四不上”；采取对井下现场煤质的监测监控，杜绝串矸、漏顶、冒顶现象，严格执行煤矸分装分运、精煤倒算原煤和各项煤质奖罚措施，落实责任，加大考核，确保井下毛煤质量；一方面是加强洗选过程控制，合理组织加料，加大抽样检测力度，及时调整参数，在保证洗精煤质量的前提下，尽可能地提高精煤回收率，每年回收率达到65%以上。
为了加强基础工作，该矿建立和完善了各类生产管理制度，先后制定出台了《各级管理人员安全生产责任制及考核管理办法》、《下峪口煤矿领导干部带班下井制度》、推行工作日志、工作绩效考核60余项，使安全生产管理有章可循。全面推行矿级领导生产科室领导带班、基层区队干部跟班等制度，明确各级领导安全生产责任主体，查隐患、堵漏洞，解决安全生产过程中的难题，及时整改问题和隐患。扎实做好定员、定岗、定编、定责、定额的五定工作，使工资分配向一线、特殊岗位倾斜，激发了员工的工作热情；实行了专业技术人员竞聘上岗及全员绩效考核制度，充分发挥了工资杠杆的激励作用，调动了广大员工的工作积极性。
同时，为了进一步推进企业改革，实现与国际质量管理准则接轨，从1997年又贯彻实施GB/TI9000—ISO9000族质量管理和质量保证标准，建立和完善了质量体系，使该矿质量管理水平上台阶。2009年对质量管理体系实现了从2000版向2008版的转换，目前全体职工的管理观念、顾客意识和质量意识不断增强，正以顽强拼搏的精神，积极开拓进取，向现代化矿井迈进，并不断提供优质产品和优良服务，满足广大顾客的需求。2010年生产原煤95.05万吨，销售收入达到5.05亿元。
让职工体面劳动 让全员快乐生活
下峪口矿本着发展依靠职工，发展为了职工，发展成果和职工共享的宗旨，重在落实，给职工以更多的是精神尊重和心理关怀。让职工得到更大的实惠。
矿长张孝贤说：“煤炭企业的可持续发展最具竞争力的是人力资源的竞争。只有尊重人才、尤其是优秀的管理人才，发挥他们的聪明才智，才是企业发展的不竭动力，而人才的最大本钱是健康。”从关心职工的一点一滴做起，把“小”到井下喝水问题，大到办公设施、职工家属的娱乐、健身场所，都当做生命工程来办。
采掘一线的管理者常年坚守在安全生产最前沿，他们的身体健康与企业发展戚戚相关。为此，该矿今年为中层管理干部、采掘一线区队长137人进行了除常规性的体检以外，还增加了肾功能、十二导心电图、胸片、乙肝系列+肝功等13项身体检查。为2500名井下职工配发了便携军用水壶，并购置了保温桶、电热水器及塑料筒，在井下车场设立开水供应点。工人高兴地说：“水壶虽小，可它体现出的是矿领导对我们的关爱之心！”去年7月共出资1900多万元重新改造装修了采煤掘进楼、生产浴池、增加了桑拿房、职工食堂、以及洗煤厂的环境治理等。在生产浴池设置了两个通道，每个职工两套更衣箱，把干净衣服和工作服分开来放。加装了18套新淋浴装置，配备了皂液盒。投入15万元重新大修烘干房，购置了洗衣机、烘干机等设备，确保职工24小时随时能取送衣物。拨出专款50万元，装修了“职工书屋，”购置了15台电脑和一万余册书籍，为单身职工提供了学习上网的便利。被省煤矿工会授予“职工书屋”建设先进单位；为每个区队学习室、办公室都配备了现代化的学习设施，电脑、电视、空调、饮水机、现代化的办公设施一应俱全”。分配了韩城新梅苑小区600套沉陷住房，改善了员工的工作、学习和生活条件。
2010年该矿销售收入达到5.05亿元。职工人均收入达到了4.47万元，同比增长37.9%，是建矿以来职工收入增长幅度最大的一年。如今职工在一起谈论最多的是，“这几年的收入高了，以前一家两口供一个学生很紧张，现在供一个孩子上学，每年还能存两三万元，棚户区改造的房子也不愁交不起首付了”。
昔日老矿区 今日换新颜
经过三年的努力，矿区生产稳步发展。今年又投资150万元在老矿区修建3处休闲广场、2条矿区道路翻修，4个大院、3个小区实行了小区光明工程，封闭式管理。矿区、小区道路、小区楼道完善了夜间照明，53栋家属楼粉刷一新，600户职工乔迁新居桃苑小区，同时为了解决市里住户职工上下班的困难，又增开了一辆通勤车。如今，矿区坑坑洼洼的道路不见了，傍晚矿区灯火阑珊。春天花开了，草绿了。夏季晚风习习，职工家属有了纳凉的好去处，退休职工自发组织秧歌队，跳起了秧歌舞；秦腔自乐班的琴声琴韵在矿区上空回荡……
今年是“十二五”的开局之年，也是下峪口矿保持良好发展态势，抢抓机遇、深化改革、巩固成果、加快发展、力争三年内实现矿井产能240万吨，成为安全有保障、发展有后劲、管理有秩序的集团公司标准化样板矿井的关键一年。与此同时，11月30日，下峪口煤矿安全技术改造项目建设标志性工程——选煤厂主厂房正式开工。该工程总投资2.68亿元，共含27个分项目，设计能力300万吨。选煤厂项目对节能减排，改善环境，确保龙门牌瘦精煤的产品质量，提升企业核心竞争力具有重大意义，也将为韩城矿业公司的持续发展做出新的贡献。 （姜玉琴）
