新年伊始，神南红柳林矿业公司新一届领导班子组建之后，班子成员利用节前有限时间，主动与股东单位和地方政府沟通座谈，虚心听取他们的意见和建议，营造良好的外部发展环境。与此同时，采取四条举措，有力地促进了工作开展。截至元月29日，已生产原煤107.56万吨，销售煤炭106.69万吨，超额完成计划指标，实现了开门红。
围绕命题 全员反思
创建“世界领先，中国一流”的现代煤炭企业，是红柳林矿业公司确立的战略目标。如何才能实现这一目标，从哪里入手，从哪里突破，成为红柳林公司领导班子思考的一件大事。为了使全员形成共识，调动员工参与创建的积极性，加强推进创建步伐，围绕“世界领先，中国一流”这一命题，公司在全体员工中开展了大反思、大讨论活动，组织专题会议进行交流座谈，让大家找差距、寻不足、提思路。大家在技术装备、指标体系建立、员工队伍建设、人文环境营造、企业文化建设等方面提出了许多新颖独到的见解，进一步统一了思想，坚定了做一流矿井、做标杆企业的信心，明确了主攻的方向。
系统学习 统一思想
为了用上级精神统一全员思想，明确工作目标，形成强大合力，红柳林公司把狠抓员工学习摆上重要日程，在全体员工中掀起学习热潮。要求上至公司领导，下至普通员工，全文学习集团公司华炜董事长、杨照乾总经理、闵龙副总经理、煤业股份公司宋老虎总经理在集团公司安全工作会和煤业股份精细化管理会上的重要讲话，以及集团公司、神南公司出台的主要文件，原文抄写学习笔记，联系公司和自身实际，写出心得体会，进行讨论交流，全面理解和领会上级领导的重要讲话和文件精神，形成共识，认同公司提出的目标、任务和措施，全力以赴投身于工作之中。
上下合力 确保电煤
春节期间，红柳林矿业公司主动承担国有企业的社会责任，把保电煤当成一项政治任务来抓。公司召开专题会议，董事长问永忠要求全矿在搞好安全工作的同时，合理组织生产，确保电煤供应；党委书记韩华东要求工会、后勤部门做好后方保障工作。公司出台了春节保勤政策。各单位领导认真执行干部带班、值班制度，跟班到现场，指挥在一线。生产、辅助区队拧成一股绳，相互协调，密切配合；区队干部发挥中流砥柱作用，他们有的几年没有回家过年了，为了生产，毅然留了下来。在他们的感召下，准备回家的员工纷纷把家属接到矿上过年。后勤部门也全力做好保障工作，给到矿探亲家属提供了最好的住宿，餐厅制定了节日菜单，24小时营业，员工升井后，随时都有可口饭菜。
与此同时，公司班子成员与员工家属一起吃团圆饭，组织参观公司的现代化装备和工作场所，增强了员工家属的荣誉感，赢得了他们对公司工作的大力支持。
深入调研 理清思路
连日来，公司主要领导认真开展调研座谈活动，下发调研提纲，围绕安全、生产、经营、制度、管理、党建和企业文化建设、2012年工作思路等展开全面调查。在部门、单位、区队内部总结、分析、讨论的基础上，公司召开了5场管理人员参加的调研座谈会，使新一年的工作思路逐步清晰起来。节后的正月初六，公司及时召开管理人员工作会议，安排部署当前工作，紧紧围绕集团公司、神南公司下达的目标任务，按照继承、精细、创新、提升的原则，进一步梳理、明确了工作思路、目标、任务和措施，紧锣密鼓地筹备职代会、工作会和安全工作会。重点做好经济运行方案、薪酬管理办法、安全工作决定、安全质量标准化考核办法及配套制度的制定。在安全管理方面，重点突出预防管理，以抓“三违”和安全隐患辨识为工作切入点，实现无轻伤目标；在安全质量标准化上加大定标、对标管理力度，制定高于行业和省内先进单位的标准，做到事事、处处、人人有标准，以打造亮点为抓手，推进标准化升级；在薪酬管理上强化岗位价值管理考核，调动员工的工作积极性；在创新方面，要降低创新门槛，提高创新待遇，激发员工创新热情，鼓励员工在科技、管理、机制、制度、设备、工具等方方面面创新创效，形成浓烈的创新氛围；在党建思想工作和企业文化建设上要突出一个实字，坚持软硬件结合、虚与实结合、有形与无形结合、围绕安全生产经营目标扎实工作，为实现全年任务提供思想、组织保证。 （柴卿罕）
