陕西煤炭建设公司总经理 肖绪才
2012年是陕煤建司快速推进项目建设，加快老矿扩能技改，提高机械化生产水平，筑牢转型发展基础的关键一年。新的产业项目需要再寻找，重点项目建设需要加速推进，老矿改造需要全力推动，基础管理需要继续加强，摆在我们面前的任务非常艰巨。我们将坚持以“转型升级，强基固本，创新管理，跨越发展”为主攻方向，重点围绕“强基础，谋发展，转作风，惠民生”的工作思路，抓好项目建设，强化内部管理，提升发展质量，努力实现公司提速提效、跨越发展。
2012年，也是公司项目建设的攻坚年、老矿改造的提升年、基础工作的强化年、民生工程的突破年，我们将在工作中努力实现三个转变，即：全面提高机械化生产水平，逐步淘汰落后的生产作业方式，实现生产方式的根本转变；全面推进精细化管理，实现管理方式的根本转变；创新选人用人机制，从“劳动力密集型”向“技能人才密集型”转变，着力形成重品行、重能力、重实绩的良好用人导向，实现用人观念的根本转变。
