澄城县荣发食品责任有限公司，是上世纪渭南县市一级食品公司改制后幸存的唯一股份制企业。在册职工227人，在岗67人，总资产2000多万元，集肉品屠宰销售、冷饮加工销售、果品贮藏等多种经营于一体。就是这样一个名不见经传的本土企业，近年来，在公司职代会的强力助推下，取得了经营效益连年增长，职工爱岗创业，企业与职工和谐相处、同舟共济的多赢效果。
票子 职工说了就算
工资集体协商发挥了杠杆作用。2006年至今，职工岗位工资净增600—1200元，绩效工资上不封顶，月均工资达到1800元。怎样增，加多少，董事会是否同意？工会主席兼财务会计赵艳莉说：“发挥职代会作用，扩大民主管理，晒账、算账、协商。”在职代会的要求下，公司每月25日雷打不动对经营收益、各项支出逐项公布，年底职工代表算总账。“2009年利润收入180万，职工养老、医保等45万，基本工资55万，剔除绩效工资、房产税等，公司留存30%发展基金，剩余的应当给职工每人每月增加70元工资，毕竟物价涨了很多”，职工代表说。在每次职代会上，就增资一事形成了专门提案。工会及职工代表反复与董事会交涉。“好咧，不能因为这点钱，咱再把渭南食品企业的牌子倒了，一人一月加100”，权新荣经理当即拍板定案。事实上，这几年不论企业年底盈余多少，都把70%的盈利用于职工增资。2009年以来，公司全体员工的岗位工资每年月均增长100元以上。
房子 职工住有所居
2006年以前，进了食品公司的院子，南边是屠宰车间，污水杂物满地；北面相隔30多米仅有一幢二层单身楼，四周全是破瓦房，横七竖八，曲里拐弯。孩子们经常在污水中嬉戏，拿屠宰后的动物内脏玩耍。市场房价又高得离奇，职工满腹怨气，住房成了职代会的中心议题。职代会、董事会、建筑商“三堂会审”，讨论、选址、协商、规划。投资60多万元建成了封闭式、现代化的屠宰加工生产线，投资600万元建成了3个标准化冷库。2009年又以低于市场价500元的价位在院内连续建成了两幢56户住宅楼，企业还主动为职工办了按揭、房产手续，稳住了职工的身，留住了职工的心。
位子 职工是企业主人
制度形成规范，竞争产生效益。这几年，食品公司工会坚持把职工文化建设、维护职工权益作为立企治企之本，与董事会形成共识，为企业发展注入源头活水。每年定时发放劳保物品，经常慰问一线职工，积极开展“屠夫状元技术比武”、“司机运销节油安全”、“销售能手”竞赛等建功立业活动，每月对超额完成任务者进行奖励，分三批组织职工到北京等地参观旅游。这一桩桩、一件件都做到了职工心坎上，职工的积极性、创新性和主人翁精神不断增强。公司15个网点生意火爆，日均销售肉品5000斤以上，果品贮藏、冷饮销售业务不断拓展。“卖肉不卖良心，捍卫‘古徵’品牌”的经营信念和100多条合理化建议已经成为广大职工关心企业发展、关注个人利益的实际行动，澄城县荣发食品公司在职代会的推动下正在向新的目标迈进。
（李建军 白升俊）
