狠抓成本管理提效益

本报讯　近日，建新煤化公司围绕控成本、降费用、提效益的工作思路，召开了成本经营分析会议。

会议要求，制定各部门材料管理办法，严格考核成本的支出，将各项可控费用向班组、岗位延伸，做到先预算、后支出；实施煤炭品牌战略，改进生产服务质量，确保煤炭价格；对大宗物资的采购，实行准入制度，提高采购商品质量，降低费用支出；开展修旧利废、清仓利库、小改小革等活动，合理平衡调剂，避免物资积压、浪费等现象；财务部门要制定成本管理分析考核办法，定期对各单位成本管理指标进行严格考核。

（张鹏　张军）