本报讯 “你喜欢什么样的培训形式？你的培训建议？”元旦刚过，长庆油田采气三厂2012年度员工培训规划意见征集活动在就在基层迅速展开，由于员工合理的意见能被采纳并受到奖励，因此参与热情格外高涨，这是采气三厂为员工量身定制培训福利的其中一个环节。
近年来，采气三厂将培训作为提高员工综合素质、为企业发展积蓄力量的有效抓手，积极构建“大学习、大培训、大提高”的培训环境，改变了以往培训计划由机关科室起草拟定，按程序下发到各部门、班组执行的旧模式，以按需施教，为员工量身打造的原则，由各厂区、基层班组结合工作特点和需求提出需要的培训意见和建议，最后综合基层意见和建议形成年度培训计划，经职工代表大会审议通过后放可下发基层执行，并做到培训过程有安排、有记录、有笔记、有考试试卷和成绩，逐步规范了培训流程，引导员工从“学会”向“会学”转变的热情。
这个厂坚持“服务发展、循序渐进、学以致用”的“以人为本”培训理念，在培训的具体实践中充分考虑到季节、岗位、环境、学历等多方面因素，将统一组织与针对性教育相结合，有效的把职业道德、技术、安全等培训工作融入到生产管理中，纳入全厂年终绩效考核，实现了培训工作与生产管理工作同计划、同安排、同检查、同考核、同总结。并将培训效果与员工奖励结合起来，对于工作表现好，业绩突出的员工外送参加各种省部级技术技能业务培训，激发了员工参与企业建设的竞争活力。目前，这个厂组织开展厂级以上培训187期2900多人次，300人通过了职业技术鉴定，其中18人通过了高级工、技师鉴定。2011年11人获得了油田公司技术比武奖牌。
（苏婵娟）
