2011年，职场开始出现“90后”们稚嫩的面孔。2012年，首批“90后”大学生即将毕业迈入职场。
就像当年曾经引发各种争议的“80后”一样，这群被贴上“个性”、“非主流”的年轻人，能否顺利融入社会；能否与“70后们”、甚至“80后们”“和睦相处”等问题，成为大众关注的焦点。
择业离职理由让HR无奈
“现在我身边的同龄人，除了工资以外，对待第一份工作都不是太苛刻，大多数人只是想积累一些社会经验，然后再跳槽。”在记者采访中，很多“90后”纷纷表示，现在招聘会越来越多了，找工作很轻松，想要通过考试找工作和通过招聘会找工作的学生比例大约各占一半。
求职也是无所谓态度，让用人单位颇为无奈。“看着他们一副无所谓的样子，咱都不敢聘用啊！”一家企业人力资源部的黄先生说出了自己的无奈，“一些家里条件比较优越的‘90后’，只注重工作是否好玩、是否轻松，稍不顺心就走人！”黄先生说，上个月前一段时间，他们通过招聘会录用了一名“90后”毕业生。“其实，我们企业也不排斥年轻人，他们的加入更能带动大家的热情，又有朝气。入职手续办完了，我们企业有老员工带他，逐渐交给他一些工作任务。可是，过了两个月，他突然说要辞职，然后也没有交接工作就直接不来了！”黄先生感慨地说。
“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地铁太挤”、“没发展空间”、“物价太高了，养不活”、“工资太低了，另谋发展”……这些离职理由，让企业人力资源部门会有些抓狂。
管理面临新职业观
一份“90后”的简历上，特长栏里写着“善于讲冷笑话；善于观测星空；会跳国标舞”。这恐怕是“前辈”们在撰写简历时所无法想象的。
个性张扬，拒绝平庸，特立独行，表现欲强……这些已成为“90后”的标签。在零点咨询集团进行的一份调查结果显示，26%的“90后”觉得“被人误解，失去朋友和友谊”是人生最可怕的事情，其可怕程度甚至超过失去健康失去生命。
“90后”积极地社会化，他们信奉快乐至上，他们注重契约精神，现有的管理理念和管理行为将不适用于他们。当他们大规模离开校园步入职场，如何才能用最高效的磨合，达到最佳的管理状态？
零点研究咨询集团指标数据副总经理张慧表示，对“90后”的管理，更多的是依靠软影响，而非与职务、职级相关联的硬权力。这种软性影响力的核心要素至少包括以下几点。
硬本事。管理者在技术造诣、知识和信息掌握方面的“能手地位”，是软性影响力的首要因素。“90后”从小见多识广，没有真本事难以让他们信服。
低姿态。“90后”是平权主义者，单靠权力和职务换不来他们的信服。管理者需要放下姿态，与他们打成一片，在工作场景中扮演良师益友的角色，这种参与式管理胜过说教式管理。
同爱好。“90后”是快乐主义者，择业、择友、择师、形成圈子，“是否有趣”都是他们的重要标准。管理者如果有意识地培养和他们一致的兴趣爱好，将是进入他们“圈子”的一个重要条件。 （郭艺珺）
