陕煤化实业集团董事长、党委书记 姚京林
2012年，实业集团将全面推进后勤服务专业化管理、社会化服务、市场化运营，实现企业发展、职工增收、服务对象满意的三赢局面。
一、理顺管理体制，规范运行管理。在前期工作基础上，继续调研，摸清家底，真正掌握后勤产业收入、成本、费用支出、利润的详实情况，为市场化做好准备工作。二、提升服务品质，提高服务对象满意度。1、物业管理方面，积极开展省、市级“物业管理示范小区”、中煤政研会“和谐示范小区”达标创建活动。2、医疗中心方面，业务收入较上年提高5000万。3、农林中心方面，争取2个林场达到省级“护林防火先进单位”。4、教培中心方面，力争2012年在校生规模达到4000人以上。5、宾馆（招待所）方面，力争3家达到3星级标准。三、加快项目开发步伐，增强企业发展后劲。建设陕西乃至西北最大的包装纸箱厂，投资建设健康养老管理中心，组建实业集团保安总公司。四、加强企业文化建设。建立实业集团企业文化理念和体系，对企业文化建设工作进行全面安排。五、做好安全和信访稳定工作。从源头上预防和减少矛盾纠纷，达到上访人数、信访案件明显下降。六、加强党的建设，推进各项事业健康发展。
