前不久，中央十七届六中全会作出了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，而企业文化作为社会主义市场经济条件下重要的文化内容和形式，它的建设和发展愈发引起人们的关注和重视。从国际环境上看，由于受金融危机引发的美欧债务危机的影响，全球经济复苏乏力且不稳定性增加，新的国际、国内环境要求作为市场经济中最活跃的基本单位——企业，更需要依靠加强自身的努力来提高企业的竞争力。作为加强员工的凝聚力和向心力，增加企业创新力的企业文化就显得尤为重要。
所谓的企业文化是一种心理契约，是一种氛围，具有一种监督力，其核心是绩效文化。具体来说，企业文化建设主要包括两个方面，即制度建设和非制度建设。制度化建设主要是通过企业中的一些规章制度、运行体制机制表现出来；非制度化建设着重于员工心理层面的情感，通过营造健康、和谐与文明的工作和生活环境来表现。
TCL集团总裁李东生先生曾说过，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。由此可见，企业文化建设对不断增强一个企业的竞争力，确保企业在竞争中立于不败之地具有十分重要的意义，其主要表现在以下三个方面：
一是从提高企业竞争力的角度看，企业文化建设是构建企业核心价值观和核心竞争力的基础。企业核心竞争力的构成，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的还是需要其所特有的一种企业文化来支撑，这一方面是通过企业的制度化建设来实现；另一方面，企业核心价值观是企业文化的灵魂，它包括企业的理念、精神、风气等，主要通过企业的非制度化建设来实现。只有将这两方面的工作做好，才能使企业在制度和精神两个层面进入良性运转，才能使企业健康、稳步持续发展。
二是从提高员工凝聚力和向心力的角度看，企业文化强调的是一种目标、一种心理契约，一种沟通和认同，而这种认同和心理契约，只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，自觉地外化于行，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，企业文化才真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。可见，员工的认同和自觉践行是企业文化之魂，是企业文化有效性得以充分发挥的重要条件。
三是从提高企业管理水平的角度看，企业文化发挥着不可替代的作用。这主要体现在制度、机制上，只有搞好切合企业实际的企业制度、管理创新、市场开拓等工作，才能使企业各项规章制度成为员工们的自觉行为，也只有这样，才能做到在提升企业管理水平的同时，不断提高员工的积极性和创造性，才能增强企业的合力和竞争力。
现代管理之父彼得-德鲁克曾提出企业要思考三个问题：第一个问题是，我们的企业是什么？第二个问题是，我们的企业将是什么？第三个问题是，我们的企业应该是什么？这三个问题实质上是对企业文化建设途径的一种思考，我认为要做好企业的文化建设，要从以下几个方面入手：
一是企业文化建设必须与企业管理相结合。要用自己独特的文化来管理自己独特的企业。文化建设，一方面必须从理念上思想上宣传和引导，另一方面必须从行为规范和制度上予以保障，要将公司的企业文化理念融入到规章制度、行为规范和管理过程中。要大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，借以不断提升企业的管理模式和管理水平。
二是企业文化建设必须与增强员工认同感相融合。要继续坚持“三切近”原则，继续坚持“团结稳定鼓劲，正面报道为主”的宣传方针，切实加强对宣传工作的组织领导，牢牢把握正确的舆论导向，要充分利用各种宣传工具，报道好生产经营、创先争优等活动中涌现出典型人和事，用典型的人和事感染教育职工，从正面激发职工的工作热情。
三是企业文化建设必须与思想政治工作相补充、相完善。
要加强员工的思想教育，促使员工树立正确的工作态度，要充分尊重职工的知情权和参与权，及时将企情企策告知员工，并积极将企业倡导的精神、理念、价值取向灌输到员工思想中去。使员工真正与企业共生共荣。
（郑惠荣）
