本报讯 从今年开始，陕北矿业公司准备利用2年时间，强力推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理六种行为，不断提高全体职工的安全素质，推进企业实现安全发展。
岗位描述。2011年该公司就已经开展了岗位描述活动，但在今后两年，将在所有管理、作业岗位全面推行岗位描述活动；定期开展岗位描述竞赛，并将优秀文本制成教学片，作为日常培训教材。
手指口述。该公司在安全关键岗位和多人配合作业岗位推行手指口述，将操作程序、操作要领、操作标准等编制成“菜单”，按步骤口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作。
安全风险评估。该公司所属单位每月至少进行一次安全风险评估，新工作、新环境作业前必须先进行风险评估，重点分析可能造成人身伤害的危险因素，及时制定相关整改措施并监督落实。
三三整理。各生产矿井在采掘工作面作业前、班中和交班前对环境、隐患和作业人员的情绪进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。
班前礼仪及行为规范。各生产矿井进一步规范、完善班前会程序，组织职工开展唱矿歌、安全宣誓、安全风险评估、每日一题、每周一案例、每月一考试等活动，进一步加强班组安全建设。
准军事化管理。公司所属单位实行军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制，努力以准军事化管理规范职工行为养成，促进高标准作业、标准化管理，振奋精神、增强企业活力。 （黄伟）
