随着去年中央一号文件的下发和我省加大渭河治理等水利设施项目的实施，对正从事业单位转向专业化设计企业的陕西水环境工程勘测研究院来说，是靠政策的庇护发展还是靠转变经营模式做大做强企业呢？他们选择了后者。他们通过转变经营模式，抢抓市场机遇，通过365个日日夜夜的艰苦奋斗，完成了365个重大项目，2011年企业经营目标、经济指标和管理目标全面超额，企业步入转型后的良性发展轨道。
陕西水环境工程勘测研究院只是一个不到200人的小设计研究院。面对去年水利建设前所未有的重大机遇和挑战，该院坚持依靠大业主、大项目支撑不变，坚持领导分片经营模式不变的经营战略，勇挑渭河全线整治勘测设计大梁，承揽项目遍布沿渭（河）各地。去年在顺利完成渭河全线整治规划及实施方案后，他们又承担了渭河全线整治详规大纲编制任务。在指导沿渭各市开展渭河全线整治前期工作的同时，他们抓大不放小，加强与沿渭各地政府和水利部门的密切联系，全线出击，先后承揽了渭南、杨凌、咸阳等地方政府渭河全线整治规划及河道清障设计任务，还承揽了渭南、华县、华阴、潼关、渭城、武功、眉县等地的渭河堤防勘测设计任务，成为渭河全线整治勘测设计的主力军，受到了省委省政府的表彰。该院还充分发挥在河道整治方面的特色特长和技术优势，从前期开始大力介入重要支流治理工作，先后承担了渭河、泾河、北洛河、石川河、葫芦河、漆水河等六条重要支流项目的可研编制及汇总任务，通过承担这些重要支流前期工作，为今后进一步承担后续勘察设计任务奠定了坚实基础。
在完成大项目的基础上，该院审时度势，摈弃等靠要思想，对全省各市县的中小河流、病险水库、大中型灌区改造等项目进行梳理，有针对性地研究制订了市场开发计划，由院领导带队组成了三个市场开发工作组，分赴全省各地40多个县区，联系落实了中小河流治理项目10多个、病险水库项目20多个、大中型灌区改造项目20多个。在市场开发过程中，他们着力加强了与老客户的沟通联系，相继承揽了延安供水工程科研与水资源论证、世行贷款延安供水工程项目建议书与科研、子长县水资源规划、延川县南河水库勘察设计、渭南市渭河全线整治勘察设计、沣河堤防与水面景观工程勘察设计等项目。对于新客户的开发，增加西乡县水利局、榆林市水务集团、潼关县黄河旅游文化有限公司等新客户9个。去年，该院共签订合同101项，总合同额首次突破7000万元大关。这些项目涵盖了防洪、水库、引调水、水生态、水环境、水土保持等各个专业领域，企业经营基本摆脱了“找米下锅”的局面，挣了个“盆满钵满”，步入当年生产能满足、来年项目有储备的良性循环。
在项目管理上上，他们通过有重点、有计划、有策略的统筹安排，打破常规，将77项重点工作逐一分解落实到每位领导班子成员，对4个管理部门148条重点目标在分管院领导办公室上墙公示督办。在目标落实过程中，坚持第一时间将项目任务下达到人，坚持优选配全项目组人员，坚持定期对项目完成情况进行统计分析，坚持定期召开部门周例会、月度计划检查会、项目进度通报协调会、季度生产项目总结会，通过对项目的全过程跟踪监控，及时纠正项目工作计划偏差，积极协调解决项目存在问题，始终保持每个项目处于良性可控状态。
转变经营模式，给这个小水利设计企业带来了可喜变化，去年共签订合同106项，实现净合同签订额是年度目标任务的101.13%，经营净收入是年度目标的112.16%。并调整了职工住房公积金基数、午餐补助标准和值加班标准，职工养老、医疗等社保得到进一步理顺，职工全年收入和福利稳步增长。
本报记者 阎冬
