本报讯 陕北矿业公司将精细化管理作为实现“十二五”发展战略的重要举措，全面推行精细化管理。
该公司以培育精细化管理理念为核心，以员工行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以精细化管理流程为重点，以绩效闭环考核为手段，以岗位描述等十项活动为载体，按照“五精、五细、五化”方向，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，力争各项工作“零差错”，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，全面提升公司整体管理水平。
该公司以“精”为目标，以“细”为手段，利用1至2年时间，把精细化理念渗透到生产经营的全过程，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起一套适合公司实际的全过程、全方位的精细化管理体系。通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使执行力、管理水平和经济效益大幅提高。
在具体操作中，该公司将以深化岗位描述、深化手指口述、开展对标管理、完善目标管理、岗位价值核算、安全风险评估、三三整理、准军事化管理、建立“三工转换”机制、班前礼仪和行为规范等十项活动为载体，使精细化管理内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。同时，该公司制定了考核办法，考核结果与收入分配挂钩；建立了精细化管理公开栏，公开考核标准和员工考核得分、奖惩情况；实行走动式管理，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
目前，该公司和所属单位都成立了组织机构，并通过正在进行的企业管理知识讲座、强化宣传等各种手段，努力培养员工参与精细化管理的思维定式和自觉行为。所属单位和部门按照开展精细化管理的要求和部署，结合工作实际，找准自身工作的重点和薄弱环节，制定相应的管理办法，扎实推进精细化管理。 （黄伟）
