本报讯 2月14日至15日，化建公司2012年工作会议出台七项举措打造“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司，力促集团冲刺世界500强目标。
2012年，化建公司承担的集团重点建设投产项目有28个、结转4个、新开工19个。这些工程工期紧，施工任务繁重，都是对化建的严峻考验。
为实现集团“强化工程质量管理，建成一批项目，推进一批项目，开工一批项目”目标，化建出台了七项举措：一是精心部署，科学实施；对年内建成项目工期关死后门、倒排计划，打好攻坚战，确保建设目标稳步推进。二是加大开拓力度，增强市场竞争能力；加强与国内的大型投资集团、EPC总承包商、设计院以及国际投资集团的合作，打造集研发、设计、采购、施工、团队管理为一体的国内一流的大型工程建设公司，使PC总承包能力进一步提高。三是加强内部管理，完善管理运行体系；通过对标管理，找准问题，制定措施，吸收和借鉴国内先进企业成功的管理方法和先进的管理经验，进一步缩短和先进企业的差距。四是推进精细化管理和全面预算管理，提升管理水平。五是加强质量管理；重点抓好工作质量、工程质量，加强对全体干部职工工程质量的多层次、经常性教育。六是加强安全管理；业务处室不定期地对现场安全保证体系和规章制度执行情况进行检查。七是注重人才培养，关心职工生活，让广大职工享受企业的改革发展成果，增强企业凝聚力。 （陈练斌）
