本报讯 神南柠条塔公司在全员中大力推行“六种”行为，通过抓基层、打基础、练好基本功，夯实安全基础，增强员工素质，防范安全风险。
首先是在所有管理、作业岗位全面推行岗位描述，开展岗位描述竞赛，每月考核。要求岗位描述时间不得低于15分钟，员工熟知背诵典型事故案例不得少于3个、管理人员不得少于5个。二是结合菜单式交接班管理办法，安全关键岗位和多人配合作业岗位全部推行手指口述。三是按照公司《安全风险评估办法》，严格执行“灾害超前探查、超前设计、超前治理”的规定，全面建立安全风险评估体系。四是各采掘区队在实施“三员联合安全确认制”和“四位一体”安全生产负责制的基础上，现场实行“三三整理”确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。五是按照《班前会流程管理规定》，实行班前点名，工作点评，集体安全宣誓，进行班前安全确认，实行安全互保联保，利用每日一题、每周一案例、每月一考试形式，筑牢安全教育第一道防线。六是推行军礼制、列队制、报告制、复命制和指挥制。
（丁伦义）
