本报讯 2012年，中航工业华燕公司在已经推行的精益生产管理取得成果的基础上，结合公司多品种、小批量、低成本、快节奏的产品交付特点，进一步加大改革力度，继续完善生产管理体系，最大程度减少浪费，提高企业运营效率。
公司将计划和控制及库存管理作为关注焦点，坚持推进全面质量管理等工具的应用，促进准时生产目标的实现，同时加强精益生产知识培训、宣传力度，提高全员思想意识，转变观念；结合看板管理，细化看板过程组织和时间节点控制；公司设计、工艺等部门开展了优化设计和精化工艺工作，为提高效率、稳定质量提供技术保障。 （王健）
