近些年中，各企业都十分重视企业文化的建设，有的企业文化突出的是团队精神，有的反映出其特有的时代色彩，有的企业文化讲的是以质量为先，追求极大化企业效益等等。
作为一名国有企业的基层管理者，在管理过程中如何企业文化建设？企业文化建设的立足点应放在哪里？企业文化建设的主旋律应该是什么呢？下面就如上问题浅谈一下自己的看法。
一、如何培育企业文化。
按理来说，一种文化的形成应该是朴素的、自然的，企业文化的形成也是如此，然而要达到让这种文化发扬光大，让它传承并具有激励后者的效果，则需精心培育，深入挖掘。那么如何培育具有本企业特色的企业文化呢？我认为应该做好这几方面：首先我们应该在观念上提高对企业文化建设重要性的认识，特别是在管理者中要注重企业文化建设的培育理念，不要认为做好成本管理，将生产搞好就行了，要充分认识到搞好企业文化，对提高员工素质、彰显企业精神、提高企业效益都有事半功倍的效率。认识到企业文化建设的重要性了，就要在建立健全企业文化机构上做好文章，应该设立专门的机构，投入相应的设施、资金、人力。管理者应积极带头撰稿、参加活动，并为员工提供比如写作培训、文艺特长展示的机会和平台，利用广播、电视、演出、活动、演讲、黑板报、征文等形式和工具，切切实实、长久深远地将企业文化培育下去。
二、企业文化的立足点应该放在哪里？
企业文化的服务对象首先是我们企业的基本构成分子——员工，他们在工作中做出的成绩、创造的效益、展示的拼搏奋进、勇于奉献的精神则是形成我们企业文化的基本元素，也是实实在在的元素。作为我们的企业文化机构，应该时时刻刻将立足点放到基层员工中，从中发掘企业文化的精髓，并培养员工共同发扬企业文化的兴致，组织员工针对企业文化建设提建议、出主意，组织员工开展丰富多彩的文艺活动，将身边的好人好事自编自演出来，以达到突出点、点带面、面烘点的相互效应，从而将企业文化建设搞得有声有色，群众又喜闻乐见，又踏踏实实。
三、企业文化的主旋律应该是什么？
我们的企业文化应该突出什么，它所唱响的主旋律应该是什么呢？在这里我们应该首先知道何谓企业文化。我认为，所谓企业文化，应该是一个企业在其生产经济过程中所形成的具有本土特点的包括经营理念、管理措施手段、员工精神风貌、工作作风、企业及员工的理想目标等由一系列元素所共同形成的一种企业的氛围和团队气质。
作为以生产为主要活动的企业，我们所应推崇的企业文化精髓是什么呢？顾名思义，爱岗、敬业应当成为我们企业文化建设所倡导的风向标和永恒主题。一个企业发展的好与不好，是否能真正实现和谐健康发展的目标，这就要求我们在教育员工爱企业、奉献于企业的同时，要爱护好我们的员工，关心他们想什么、要什么，企业应在条件允许的情况下，甚至没条件创造条件也要为员工提供生活、学习和工作等方面的方便，让员工感觉到我们的企业是值得他们爱戴，有了这份感情基础，再对员工进行爱厂教育应该是水到渠成。
什么是爱岗敬业的具体表现呢？在思想深处牢固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”，不讲报酬、积极工作、甘于奉献的意识，并身体力行努力践行则为爱岗敬业更高境界。具体表现在立足本职做好工作，积极为企业分忧解难、勇于攻破企业在生产技术、经营管理中所遇到的瓶颈问题、能够岗位成才等。如果一个企业有了这些崇高的企业文化灵魂，定会是一个有凝聚力的企业，也会是一个战无不胜的企业。
总的来说，找准企业文化建设的立足点，积极培育企业文化的良好氛围、合适土壤，让企业文化高唱爱岗敬业的主旋律，相信我们的企业定会成为社会和谐健康发展的生力军，这也是时代赋予我们的企业及企业管理者义不容辞的责任。
（钟全州）
