本报讯 近日，陕西煤业化工集团公司人力资源工作例会在黄陵矿业公司召开。会议部署安排了集团公司高层人才培养建设方面建立“首席制”工作，举行了黄陵矿业公司、韩城矿业公司、澄合矿业公司、渭化化工公司、重工装备制造集团公司等五家企业进行试点“首席专家、首席员工”活动启动仪式。
集团公司副总经理朱周岐在会上指出，2012年人力资源工作整体思路要按照岗位管理赋予的职能，认真履行职责，科学构建人力资源管理机制，努力提升人力资源管理质量和水平，不断增强员工整体素质和战斗力，以适应集团以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元适度发展战略，为企业科学健康发展提供人力资源保障。人力资源工作要树立用制度规范管理，管住人员进入，管住工资总额，构建高技能人才发展通道，营造发展环境，激励员工爱岗敬业、立足本职、在岗位成才这一目标。他要求，今年的人力资源管理，要突出抓好的以下重点工作：不断完善制度、规范管理；开展首席制试点工作；搭建技能鉴定平台和职称评审平台；完善定编、定员编制；建立完善信息化平台；适时开展技能大赛活动；建立工作例会和定期通报机制；继续加大员工培训力度；完善工资专户管理、实现与财务信息管理系统无缝对接。朱周岐希望与会单位在管理制度上对标，与内部先进管理单位对标，与全国同行业和省内先进管理单位对标，在做好定编、定员编制的同时，新建项目按设计定员为主，把握好过渡期劳动用工计划审批时效性。按照集团公司的统筹安排，创造性地开展工作，多思考、多学习、多创造经验、多展示亮点，积极开创集团公司人力资源工作的新局面。 （奚汉卿）
