本报讯 陕南投资开发公司以“作风建设加强年”为基本定位，从干部作风抓起，从工作细节管起，从建章立制做起，多措并举，加快各项工作节奏，提高项目管理效能。
首先完善组织构架，理顺管理体制。根据公司发展展和项目建设的实际需要，调整了公司机关的组织架构，充实了机关人员和硒谷产业公司的领导班子，正在理顺管理体制和机制；二是加强制度建设，完善管理流程。先后调整了工作例会的时间、参加人员和会议重点，完善了党政联席会、总经理办公会等会议的内容及流程，制定了《2012年经济运行总体方案》；三是围绕目标任务，分解落实责任。将目标任务分解到每季度、每月、每周，落实到每个岗位、每个环节、每名员工，制定工作表，明确时间节点和形象进度要求；四是加强沟通与协调，赢得理解和支持。公司领导带头，机关部门和基层单位积极参与，分区域、分项目、分层次，与政府、专家、有关部门及相关企业进行定期沟通、座谈、交流、协商，为加快项目推进创造良好的外部环境。 （王忠武）
