本报讯 西航机械厂44车间四工段承担着繁重的科研生产任务，以往部分零部件合格交付率不到投料数量的60%。主要原因是由于部分员工的工作态度不精心，工作过程不精细，造成工作结果少精品。经过全厂上下的讨论，“军机、科研责任田”在44车间四工段横空出世。
按照计划，他们成立了由班组长和“五大员”组成的“分田小组”，依据班产管理、技术难度，将班组承担的任务分割成若干块“责任田”，遵循“班组红娘牵线”、“员工个人认同”的原则，将员工按照年龄大小、技能水平高低合理搭配，每两人组成一个“承包户”，以“承包户”为单位进行“责任田”承包。班组员工组成的“承包户”根据自身能力参与自由竞拍，自主选择耕种心仪的“责任田”。
班组对提前完成任务、质量达标承包者给予班产积分、物质嘉奖或休假奖励；对于每次都能提前完成任务员工给予加分奖励，在涨工资、评先进、培训等方面优先考虑；“中标”后未能按要求完成“责任田”耕种的“承包户”，考评时扣除其竞拍费并给予处罚。班组任务完成率高于130%无力支付奖励时，由工段提出申请，车间给予班组全员特殊嘉奖。
“军机、科研责任田”管理创新，激发了员工工作积极性、主动性、创造性，提高科研生产的质量和生产效率，员工人均月收入除了公司全员工普调的500元后，人均月收入增长863元。
（刘华清）
