对标管理活动目前已成为集团各基层单位工作的轴心，但要想使活动真正取得实效，通过对标管理，实现生产经营成本的不断下降、企业管理水平的持续提升，就必须走出简单数值型对标的误区，转变为文化型对标。
纵观全国开展对标管理的企业，我们可以看到，某些单位对对标理解肤浅，认识不足，程序错位，马虎应对，为了对标而对标，产生盲目“立标”、“创标”、“追标”、“超标”现象，结果是欲速不达；出现了对标工作中的“邯郸学步”——鄙视自己、崇拜他人、生搬硬套、一成不变、亦步亦趋，结果“拿来主义”，别人的长处没学会，自己的优点也被丢光；还有些单位在对标工作中用“重物轻人”的泰勒式思想，把员工当作工具，对员工采取胡萝卜加大棒式的管理；只追求对标数值上升和短期成效，而忽略了对“人”的高度重视，忽略了对“对标文化”的有效培育。简单数值型对标必然造成对标指标化、对标片面化、对标短期化、对标激进化、对标部门化、对标微观化和对标单一化。
“数值型对标”下的种种不和谐现象，致使对标理念没有培育的温床，对标氛围渐淡渐浅，对标规范执行缺力，对标动力来源不足。这些不和谐现象要切实加以关注和重视，片面追求数值对标下的诸多隐患务必引起忧虑和深思。
改善和纠正数值型对标下的缺失，变“被动对标”为“主动对标”、“长期对标”唯有从文化入手，正确寻找“文化型对标”的途径，达到对标工作的最高境界。
文化型对标，就是对照标杆企业的文化要素，改善和提高自身的企业文化建设。文化型对标其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，营造健康和谐文化氛围，使员工形成共同的对标价值观和行为规范，使全体成员的身心能够融入到对标系统中来，变被动管理为自我约束，自我提升，自我增长，成为“企业人”，进而保持对标创新动力，实现价值最大化，最终实现对标效率和效益提升的终极目的。
集团公司董事长、党委书记华炜在对标管理推进会上曾讲话强调：学习先进不要学习“形”而是要学习“神”，不是学习表面，而是学习内涵。只有把先进企业形成的文化学到手，结合自己创造新的具有特点的文化优势，才能成为真正的先进。这句话对我们集团上下开展对标管理工作具有重要的指导意义。
在开展对标管理工作中，我们要充分利用各种实现“文化型对标”的途径，紧紧把握“文化型对标”的正确方法与步骤，开展好“文化型对标”工作。确立对标因素、选择对标企业、比较对标因素、分析对标结果。找到改善企业文化的切入点，做好企业文化理念的精神塑造和培育。通过“文化型对标”的途径和方法实现对标，使对标工作更具长远性、人文性，保持企业的健康、持续、良性发展。 （梅画轩）
