本报讯 “到2015年，培养造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的企业人才队伍，使蒲白创新能力持续提升，竞争优势更加明显，成为创新型应用型人才的主要集聚地。”蒲白矿业公司日前推出《加强人才队伍建设实施意见》，提出针对性培养骨干人才队伍，使拔尖人才快速成长脱颖而出，为建设安全高效、文明和谐的新矿区，提供人才保障。
“赛马选将”用人机制
“赛马选将”是该公司今年着力强调推行的人才机制。公司搭平台、设擂台、拔尖子、选英才，每年举办一次全公司性的技能竞赛和岗位练兵活动，选拔优秀选手参加集团公司及以上级别的技能大赛，对取得优异成绩的选手进行重奖。
该公司从去年开始提高了原煤生产工程技术岗位津贴标准。此外对取得技师、高级技师职业资格的职工除享受相应的岗位技能津贴外，分别一次性奖励1000元、2000元。公司按照集团公司安排，加强了职业技能鉴定工作，计划用2至3年时间，使采煤、掘进、机电、运输、通风、救护、选运、供应、地质等专业领域各工种的技能操作人员全部取得职业资格证书。
建立高技能人才库，从基层工人中选拔能人技师，并每年组织一次全公司技师论坛，以技师论文交流、实践技术攻关课题为主要内容，对年度课题下达研讨计划，指定技术项目攻关人，为技师切磋技艺、创新创效、施展才华提供舞台。
百名创新型人才培养工程
从年初开始该公司实施“百名创新型专业技术人才培养工程”，利用三年时间逐步在采掘、机电、安全以及管理等领域培养100名创新型专业技术人才。同时加强与高校、培训机构的联系与合作，鼓励中青年参加各类研究生学历（学位）班，从职工队伍中培养出10名硕士研究生。
根据这个目标，该公司围绕确定的科技进步重大课题，采取送出去、请进来等方式，拟举办1—2期创新型人才高级研修班，邀请煤炭行业高级专业技术人才来公司讲学交流。并从课题研究过程中，推进培养优秀中青年创新型专业技术人才。在内培的同时，建立人才引进工作机制，以大学本科以上学历或中级以上职称的人才为主，每年引进人才50名以上。建立人才引进绿色通道，对公司引进急需的高层次创新型专业人才，简化招聘程序，采取直接考核的方式，拓宽人才引进新渠道。
能上能下的人才阶梯
公司引入竞争和激励机制，重视培养和选拔重用各条战线、各个岗位的领军人物，建立健全优胜劣汰机制，将分配政策向业务精湛、贡献突出的员工倾斜。同时对碌碌无为、业务不佳且不思进取的员工实行岗位降薪培训，对不能胜任工作的员工调整岗位，降级使用，形成“优秀人才有成就感，平庸人才有压力感，不称职人才有危机感”的良性循环和良好的人才阶梯格局。
今年该公司出台《稳定采掘一线职工队伍管理办法》提出，用三年时间由过去采掘一线直接招录农民合同工，逐步从20%到100%替代为通过委托培养、定向培训等方式，从大中专生或委托培养的技校生中择优录取成熟技术工。并通过“企校联合”等方式，对原有一些具备熟练专业技能、业绩优异的农民合同工，推荐参加委托订单式培养；农民合同工在矿期间的工资待遇按工种、岗位对照公司工资标准执行，同工同酬。 （张莉 徐超）
