本报讯 近年，陕建集团设备安装工程有限公司财务部根据公司不断开拓高端施工领域，突出经济发展效益的思路，制定了以人员流转为机制，以培训考核为手段，加速提高人员素质，打造财务精英团队，为公司创造更大效益的工作策略。
他们根据公司财务人员素质参差不齐，基层单位财务管理水平高低相间的现状，从抓财务人员业务培训下手，为他们统一购买了业务书籍，并结合公司经济发展实际编制了自学教材，请公司总会计师及社会专家学者定期进行业务讲座。同时，该公司每年组织一次竞赛，并根据公司财务管理实际自拟考题，设立题库，对参赛优胜者予以物质奖励。
他们还建立了公司内部岗位流转机制，全公司80多名财务人员，均为流转对象。具体以公司总部财务岗位为中心，以每年培训考核成绩及工作业绩为依据，定期实行公司与基层，主办岗位和辅助岗位以及基层单位之间的岗位轮换。在此基础上，公司加大信息化设施投入，分别实现了内部单位之间资金远程网络结算，与商业银行间的“网上银行”结算，机关报销业务“报账通”结算，大大提高了资金周转速度，降低了资金成本，提高了企业经济效益，从而保证了企业产值利润率的稳步提升，为企业发展再上台阶提供了强大引擎。 （杨首民）
