继工会、职工代表全程参与职工住房的方案制定、报名、公示、问题调查等之后，2011年10月份，油气勘探公司正式将工会纳入招标领导小组成员单位。职责是监督招标工作中的每一个环节、程序执行情况，督察招标中的询价及落实情况；负责受理招标活动中投标单位及其与招标活动有关的投诉，电话落实投诉事项；招标活动结束时向同级纪委和上级招标监督领导小组及时提交监督报告。截至目前，油气勘探公司3次招标过程中，公司工会均有效地发挥了工会的参与权与监督权。
深度参与企业住房、采购、招标等热点，是油气勘探公司职代会制度走向成熟的又一体现，是企业民主管理深化与延伸。这一局面是油气勘探公司党委、经理层与工会共同构建的治企格局。
在油气勘探公司，工会首先加强自身建设，配备专门工作人员负责职代会工作；每次职代会前，都邀请延安市总工会理论宣传人员，对公司职工代表进行培训，提高了职工参与民主管理的水平和能力。工会在全公司内广泛征集提案，对职工代表所提出的提案，能及时转交相关部门办理，职工满意率达到95%。
在油气勘探公司，党委充分发挥政治核心作用，保证企业依法建立职代会制度，保证职代会依法行使职权。党委定期听取工会工作汇报，切实加强对职代会和工会的领导，协调各方关系，及时研究解决工作中的实际问题，推动职代会作用的发挥。
在油气勘探公司，经理层牢固树立依靠职工办企业的观念，尊重职工代表民主参与、民主管理、民主决策和民主监督的权利，重视职代会提出的意见和建议，认真落实职代会提案和决议，支持职代会依法行使职权，把职代会制度作为企业管理的重要基础，与健全现代企业制度有机结合，切实加以推进，在经营管理费中列支职代会工作费用，确保了职代会各项工作正常开展。
“三者的有效衔接与协调统一，使得职工代表参与企业任何管理环节不再流于形式，职工建议实实在在地介入企业管理对企业而言唯有促进与完善，百利而无一害。”油气勘探公司一位职工代表坦言。
本报记者 刘公望
