笔者认为，对标管理核心之魂在于真正改进不足与问题。
孔子说过，见贤思齐焉，见不贤而内自省也。意思是看到贤人就向他学习，希望能和他一样，看到不贤的人要从内心反省自己有没有跟他相似的毛病。这也成了后世儒家修身养德的座右铭。
见贤思齐是一个找目标、找差距，通过行动提升自我的过程。很多时候，我们不缺少“见贤”的眼光，缺少的是“思齐”的行动。我们选树一个标杆可能很简单、很容易，只要他人或者兄弟、行业单位某一独具特色的亮点都可以拿来作为自己的标杆，都可以取其精华，为我所用。但是难以做到的是，从标杆身上发现自己的不足，然后采取什么样的措施去改进，也就是“思齐”，真正地做到和“贤”一起靠齐。
标杆、榜样的确让我们心之所往，但我们如果在对标中浮于表层，简单地学习、宣贯标杆的榜样之处，照搬现用，而不去沉下身子研究自身实际，这样再好的标杆对己就像镜中月、水中花。我们在仰慕、学习、赞叹标杆之余，更多的应该是警醒，知耻而后勇，奋起直追前方的标杆。
标杆就像灯塔，给我们的是一种启示，这样我们会少走一些弯路，清楚地知道自己要走向哪里，如何去更好地实现目标。所谓工欲善其事，必先利其器，我们在对标管理中借鉴标杆的经验、特色、优势、做法等，在“拿来主义”中更要思考改进自身不足，弥补短板，使自己强大起来，这样才有可能打好每一仗。
（薛红娟）
