本报讯 2008年以来，黄陵矿业公司瞄准国内一流企业，在安全生产、循环经济、企业文化、统筹发展等方面积极推行对标管理，实现了安全发展、绿色发展、和谐发展和科学发展，使该公司成为陕煤化集团一张靓丽的名片，成为全国煤炭行业的示范。该公司领导班子认为，企业要获得发展，必须对照标杆，寻找差距，学习提高，不断超越。为此，班子成员轮番带领管理团队向先进企业学习取经，针对管理中的薄弱环节，与先进企业对标。
对标安全管理 实现本质安全
黄陵矿区地质条件十分复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全，多年来，矿区的安全生产一直处于被动防范的状态。为此，该公司向淮南矿业公司学习瓦斯治理的理念和经验，与瓦斯治理国家工程研究中心合作，签订战略合作协议，全方位落实瓦斯治理规划，极大地增强了矿井防灾抗灾能力和安全可靠性。向铁法煤业集团对标安全质量标准化管理，把安全发展作为企业管理的出发点和落脚点，制定安全管理“二十条红线”，规范职工行为养成，将“要我安全”转变为“我要安全”。大力推行安全文化，实行干部走动式管理，强化“三三整理”、“三人联签”开工制和“四位一体”负责制。将安全质量标准化与精细化管理相结合，所属的矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井，为矿区实现规模化生产和延长安全生产周期奠定了坚实的基础。2008年以来，矿区创造了安全生产煤炭近4000万吨零死亡的好成绩。
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