本报讯 小庄矿业公司加强领导，精心组织，制定切实可行的有力措施，强化责任落实，大力推进对标工作的开展。
强化制度建设。公司印发《陕西彬长小庄矿业有限公司对标管理工作实施方案》，明确了公司对标工作的中长期目标、职责与分工、同业对标管理体系；加大培训力度。组织全矿领导、部门主管和对标管理工作人员，参加集团公司举办的对标管理培训；广泛宣传、加强理论研究。通过横幅和宣传橱窗宣传对标管理理论，鼓励干部职工阅读相关知识，增强员工对标的积极性和创造性。编辑印发《对标管理学习材料》，进一步强化对标的理论知识。
（张国平）
