本报讯 “各类事故是导致吨煤成本增加的主要因素，‘三违’人员是造成事故的主要根源，我认为只有加大‘三违’成本管理，才能有效降低生产成本。”这是王村斜井副主任在讨论制定具有该矿特色的“三违”成本管理办法时所说的话，也是矿党政领导在新形势下积极探索成本管理办法的一个缩影。
该矿“三违”成本管理办法将全矿采掘、辅助区队按工作性质划分五个不同等级，分别给予名额不等的“三违”指标，并对全矿机关管理人员和区队管理人员下达了反“三违”指标。为进一步营造管理干部人人参与安全，个个围剿“三违”的浓厚氛围，办法规定凡“三违”人员超过矿指标范围的区队，除“三违”人员本人要停工过“五关”接受教育外，还要株连区队管理干部。
“为防止区队管理干部向本队职工要‘三违’指标，矿上规定我们抓到的‘三违’人员必须是非辖区员工才算完成任务”。综掘一队队长李百锋说。
自办法出台后，全矿管理干部参与安全管理的意识大大提高，员工安全操作意识明显增强，“三违”人员与同期相比大幅下降，原煤吨煤成本逐步下降。 （张晓军）
