2009年6月，省环境监测中心站迎来了一位新站长——黄国全。到任后，黄国全尽快适应环境监测工作的新岗位，不断创新管理方式，他对自己提出了“带一流队伍，创一流业绩”的工作目标。在工作中，黄国全说的不多，更多的是身体力行，通过身教来带动全站职工。去年以来，我省连续发生了多起突发环境污染事件，他身先士卒，不顾个人安危，带领监测技术人员在第一时间到达事故现场，第一时间出具真实有效的监测数据，第一时间为事故处置决策提供科学依据。在他的感召下，环境突发事故现场人们第一眼见到的是：穿着白大褂、戴着防毒面具、背着监测仪器、提着采样瓶、忙碌测试化验的环境监测人员，群众亲切地称他们为“环保白衣天使”。很多群众只要在环境事故现场见到黄国全忙碌的身影和温和的笑容，心里就感觉踏实了很多，亲切地称他为“放心站长”。
为提升全站“技术中心”地位，黄国全积极拓展技术合作领域，同省内外大专院校、科研院所达成多项课题研究合作框架。并在站内站外采取技术带头人、仪器使用首席负责人一对一、师傅带徒弟的方式开展培训，举办站内技术培训15期，培训人员达200人次。同时采取送出去、请进来的方式接受总站培训58人次，培训市县级监测技术人员788人次，全年培训各类监测人员达1046人次。他带领相关科室到财政厅、省编委等部门请示汇报，协调解决能力建设资金和人员编制问题，实现了全站事业经费预算内管理。
2010年是“十一五”污染减排收官年，面对污染源监督监测抽测任务工作量增加3倍多的实际境况，黄国全大胆提出了改革业务科室的设想，把监测室分为一、二两个科室，把污染源监督监测任务具体划分到担负监测任务的科室，实行严格的目标考核责任制。他要求每位站领导跟踪10个项目，包括三同时竣工验收监测项目、省部级科研项目等，结合深入开展“质量管理活动年”，对各类项目实行全程序质量监督管理，对发现的问题要求及时进行整改，有效提高了质量管理水平。他还提出按区域进行划分任务，并把比对监测、验收监测和30万千瓦机组的监测一并划入到考核范围，确定目标、落实责任，实行量化考核，这样既大大节省了工作时间，又提高了工作效率。通过一系列的改革，每年完成各类监测企业900家（次），为环境管理提供各类环境监测数据78万个。针对我省近年来突发环境污染事故的特点，他组织修订了应急监测预案，开展了应急监测现场培训，出色完成了中石油柴油泄漏等重大应急监测任务，多次受到嘉奖。
“职工利益无小事”。对于职工的困难，他总是想办法给予解决。在2009年底离退休老干部春节联欢会上，当老干部提出家属区基础设施部分损坏要求修复时，他当场表态马上就办，并说“您们的今天就是我们的明天”赢得全会场老干部热烈的掌声。职工的安危是黄国全一直牵挂的事情，由于一线监测人员经常在高空低谷中取样，危险性很大，每当监测人员外出，就让科室负责人时刻和他保持联系，直到安全返回才放心。正是这些一点一滴的小事，感动了全站干部职工，营造了一个良好的工作氛围和工作环境，增强了干部职工工作积极性、主动性和凝聚力。
（张学明 赵荣娜 吴淼玉）
