本报讯 宝鸡东站是集客运、货运、行车、调车为一体的窗口单位，也是连接西北、西南的枢纽站，担负着出入川、疆、藏等地区物资、旅客的运输和中转重任。
今年以来，宝鸡东站认真分析客货市场所面临的形势，以西部开发，物资、人员流动大为契机，强化经营管理，解决影响车站进一步发展的“瓶颈”制约，做大市场“蛋糕”。
对内，该站定期组织召开经济活动分析会，站领导班子成员及各科目负责人逐项分析生产任务完成、预算执行、收支等具体情况，剖析成本预算管理方面存在的问题，并制定切实可行的整改方案。对于所有支出项目均纳入预算控制，实行《用款计划申请单》制度，逐级进行审批，在重点保证安全运输生产支出的同时，严禁超预算支出。在此基础上，细化节支降耗措施，明确增收节支办法和目标，强化修旧利废和废旧物资回收管理工作。对于每一个部门实行月度综合能耗分析，对超标情况安排专人调查原因并分析通报，有效整治浪费现象。
对外，该站从客货两个方面着手。货运方面，组织专业人员深入各大厂矿企业调查摸底，准确掌握管内货源构成情况，努力扩大有效货源。与此同时，加强货运、装卸、调度等各部门和环节的沟通协调，加速车辆周转，提高运输效率。并且在客运方面，积极开展客流调查，及时掌握小长假、暑运等客流高峰期的旅客出行信息，充分利用春暖旅游流上升的时机，大力宣传铁路便民利民措施和客车开行信息，普及网络、电话订票和联程票、往返票、复用票购买的常识，并与宾馆、企事业单位和旅行社建立联系渠道，拓展客流范围，积极引流上线。
本报记者 刘鹏
