近日，看到一则消息，某煤矿出台创新管理办法，对创新失败但确实付出一定劳动量的，仍依据实际工作日给予创新补助，实不失为企业鼓励全员创新的良好借鉴。
创新即改变。实施过程中需要付出大量的智力与精力消耗。创新成功，得到奖励，获得认同，此前为之付出的一切努力与辛苦也感觉值得，并能激发再次创新的热情，自然皆大欢喜。
与此同时，创新亦存有风险。如果一旦不幸失败，其间同样也付出了一定努力，可本身没有成功就让人感到失落，要再得不到认可，势必更让人信心受挫，加重对创新困难多，难度大，风险高的认识，从此很难再燃创新的激情与火花。
创新失败没有被认可的个案，不亚于给本有创新意愿的职工迎头泼了一盆冷水，给其造成创新成功概率低、成本高的错觉，进而更信心不足，热情锐减，自此宁可因循守旧、固步自封，也不愿轻易尝试创新，最终泯灭创新潜能。
失败乃成功之母。一次失败其实就是向成功迈进了一步，如果能尊重创新者付出的劳动成果，给予其以适当的补贴认可，则定会使其更加努力进取，越发信心百倍，最终获得创新成功。
试想如果一个企业的每名职工都能够积极踊跃地实施创新，且不说每人多一项创新项目，能给企业减少多少开支、节约多少工时，仅人人争先创优、全员创新的如洪趋势，激发与凝聚起的活力与合力，就可让企业受益无穷。 （戈百）
