本报讯 今年以来，建设集团把对标管理作为提升管理水平的一项重要抓手，将其贯穿在各项工作的始终，采取不同的途径和方式，推进对标管理工作深入开展。
领导重视，严密组织。自上而下成立了各级组织领导机构，召开了对标管理工作动员会，制定了符合企业自身实际的“五步”对标法。
严格步骤，狠抓落实。一是组织参加和开展培训学习，提升各级组织对标管理理论水平；二是认真组织调研，明确发展中存在的问题和对标工作重点；三是根据矿建、土建、房建等各板块特点，科学选定标杆；四是按月进行检查考核和效果评估，保证各项工作扎实推进。
走访学习，见贤思齐。活动以来，建设集团由公司领导带队，组织赴重庆巨能建设集团等企业交流学习良好做法和先进经验，总结出人力资源、项目管理等涉及企业管理、发展战略等方面的调研成果二十余条。
宣传跟进，氛围浓厚。通过广泛的经验宣传，发挥了宣传思想工作的鼓劲加油和智力支持作用，形成了浓厚的风气。
（常彦强 魏华臻）
