本报讯 西安煤机公司经过前期大量的准备工作，4月底，正式下发了《对标活动实施方案》。“方案”提出了以打造“中国的艾柯夫”为企业的战略远景目标，直接对标国际最先进的煤机制造企业。而在经营管理方面的对标企业是近年来飞速发展的郑州煤矿机械集团股份有限公司，方案的出台显示了西安煤机公司打造国际领先、国内一流企业的信心和魄力。
为加强对标管理活动的组织领导和有效实施，公司成立了对标管理活动领导小组。制订了2012——2014年对标工作三年规划，根据集团公司提出的“十六条流程”，结合公司实际，重点围绕生产管理、质量管理、技术管理、经营管理等方面提出了相应的重点对标工作和实现的具体目标。具体工作流程为市场调研、选定标杆（已完成），对比标杆、找准差距，细化目标、流程再造，扎实推进、寻找差距，树立典型、稳步提高，总结提升、持续改进六个阶段。
目前，西安煤机公司的对标管理活动按照整体工作部署进入到第二、第三阶段，各项工作进展顺利。
（王丽萍）
