本报讯 陕北矿业韩家湾煤炭公司在开展对标管理工作中，注重做到“三个强化”，缩小与先进企业的差距。
强化工作安排。该公司成立了由党政负责人为组长的对标管理领导小组，通过制定“自我评价、寻找标杆、对标分析、制定措施、推进实施、再评价、再提高、再确定新标杆”的对标管理“八步”工作法，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。
强化研究学习。邀请相关专家人员来公司井下采掘工作面等地进行现场研究指导，指出不足，提出整改意见。
强化宣传学习。该公司充分利用宣传栏、电子大屏、公司《简报》以及广播等宣传载体，使广大干部职工充分认识开展对标管理活动的必要性。 （张骞）
