本报讯 天工公司加强班前预防、班中控制、班后评估管理三步走工作模式，实现项目班组安全管理程序化、规范化和精细化。
班前预防到位。对班前环境、人员、机械等排查确认，安全技术交底全面，员工人人填写安全提醒卡。对主要安全威胁及防范措施班前进行提问，重点明确，措施到位。坚持利用每日一题加强员工安全思想教育。
班中抓实过程控制。实行“三员四位”当班负责制，以不间断式动态巡查，围绕岗位正规操作和安全注意事项及现场存在的安全隐患提醒教育，跟踪警示，做好纠偏指导和技术服务，发动全员力量，规范操作，实现安全管理无缝隙、无盲点，解决问题在现场。
班后评估及时。施工结束当班施工员、安全员、群安员及时对本班工作情况及人的行为进行综合评价，对未整改事项说明原因，明确期限、职责，对下一班交接清楚，接班人员做到上不清下不接。 （弥美丽）
