●在庆安先后荣获“全国企业文化建设先进单位”、“陕西省军民结合龙头单位”、“省级精神文明建设先进单位”、“陕西省履行社会责任先进单位”、“陕西省厂务公开职代会四星级单位”、“中航工业优秀四好领导班子”、“市场开拓先进集体”、“财务工作先进单位”；在他个人先后荣获“创新陕西十大杰出人物”、“陕西省厂务公开民主管理工作先进个人”、“陕西省优秀企业家”、陕西省国防科工委“511”人才、“中航工业优秀领导干部”、“航空报国杰出贡献奖”、“航空之星”、“中航机电系统有限公司优秀经理人奖”、“陕西省劳动模范”等众多荣誉面前，身为董事长、总经理、并受聘担任中航工业机电系统公司特级专务的丁凯，总是欣然一笑，谦逊而真诚地说：是西安工业学院培养了他，是半个多世纪几代庆安人的忠诚付出成就了他，成绩归功于大家。
●他具有和航空航天机载设备一样的性格，缜密、敬业、务实、广博。从他身上，我们可以强烈的感受到一种爱国的情结，一种敬业的责任，一种创新的精神，一种坚韧、执着的秉性。
●2010年，在庆祝庆安建厂55周年的日子里，有几个镜头记忆犹新的印在人们的脑海里：当离退休老职工被请回工厂观看公司“十一五”成果展之际，人群中举起了感谢丁凯和他所领导的班子成员的标语横幅，语言真切，发自肺腑。原董事长、总经理刘德馨在参观后非常高兴，对公司的发展进步给予了高度评价，并让陪同人员给丁凯带一句话：“数风流人物还看今朝。”
走马上任 踌躇满志
半个多世纪前，数千名热血青年怀着建设社会主义新中国的热情，从祖国的四面八方来到丝路起点，渭水之畔，揭开了中航工业庆安发展史上的第一页。
庆安作为“一五”时期156项重点建设项目之一，它的建设者们在极其艰苦的生活和工作条件下全力投入建设，在研制、生产机载武器发射装置及飞行操纵控制系统、装置方面探索练就了独特的专长，建造了坚实的基础，积累了丰富的经验，使庆安成为了我军装备建设和航空工业发展的中坚力量。
历史悄然进入二十世纪八十年代，国家提出“军民结合，保军转民”的战略思想。面对军品任务锐减的严重局面，庆安人以激情进取的精神、求真务实的态度，克服重重困难，开发民品闯市场，努力实现“保军转民”的战略转移，开始了庆安的第二次创业。庆安在坚持“军民结合”的发展道路上，高举发展民族制冷产业的大旗，引领着制冷先进技术发展的潮流，为民族制冷业的发展做出了突出的贡献。
当历史的脚步跨入新世纪，庆安遇到了前所未有的新问题：专业定位不确定、发展战略不明晰、装备制造能力相对低下、职工收入不高等等。在新的形势下如何继往开来，再创辉煌的课题摆在了庆安干部职工的面前。
就在这个时候，2007年5月，丁凯受命于中国一航党组到庆安集团有限公司担任董事长、总经理。到任伊始，他便以一个现代企业家的高度敏感和胸怀，立即开始着手庆安未来发展蓝图的描绘工作。
高瞻远瞩 统一认识
在深入了解庆安各方面的情况，客观地分析了庆安在各个环节上的优势和劣势之后，庆安未来发展蓝图在他脑海中逐渐生成。此时此刻，他深深懂得：创新求变思想先行。庆安的出路在于变革，变革的出路在于思想解放。于是他利用一切可以利用的场合讲形势、讲任务、讲机遇、讲危机、讲标杆、讲差距、讲思路。每一年度的工作会议、职代会和大型会议都成了干部职工的大讲堂。
他大力倡导加强学习，亲自确定教材，要求公司领导登台授课。一有机会就在公司范围内组织开展各种学习培训：平衡计分卡导入知识培训、现场改善、管理技术、普法知识培训等，“创建学习型团队、争做知识型员工”活动便在全公司蓬勃开展起来。他非常注重加强自身的学习，他的办公室里的书架装满了书，有员工忍不住问他是否都看过这些书，他说他不仅看过这些书，而且相当多的书还是自己淘来的。
当他得知公司中相当一部分员工，尤其是干部，对企业战略与自己工作的关系认识尚不清晰，在工作上主动性不足，不能够迅速进入角色，于是，他便亲自登台，进行战略宣讲。他深刻指出，一个完整的战略管理流程是：制定、实施、评估、调整这样一个不断循环迭代螺旋式提高的过程，而制定战略就是提出发展方向，做正确的事，实施战略则是化战略为行动，把事情做正确。战略这个东西短时间看它确实不管用，以月为单位看肯定不管用，以年为单位看基本不管用，以3年为单位看有点管用，以10年为单位看肯定管用。所以，战略这件事和每个人都有关系。再者说，在企业整体发展运行中间找不到自己的战略位置就意味着失去了进步的可能。他提出要进行三个方面的改变，改变缺乏责任意识和协作意识的心智模式、改变缺少理论指导和缺少比较的学习模式、改变理论脱离实际的行为模式。
战略引领 创新求变
在中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略指导下，庆安审时度势，最终确立了“航空为本，航空与制冷并举”的企业发展战略。
丁凯知道这个“并举”是有难度的，因为两个产业不是一种形态，不是一种管理方法，国外企业资本运作的趋势就是围绕核心能力有所为和有所不为，但是庆安不能完全按照国外的方法去做，而要结合庆安自身的情况另辟蹊径，也就是实施军民并举，协调发展，技术同源，相互促进的思路。公司在进行战略规划与战略梳理的基础上，逐步明确了战略实施重点。航空是今后公司赖以生存的最重要的机遇点，而要抓住这一机遇，就必须实现成为“中国优秀的飞机附件供应商”这一战略目标。
为此，在2008年公司工作会上，丁凯首次提出庆安必须要实行“两个转变”，即“由生产科研型向科研生产型企业转变，由传统制造方式向数字化制造方式转变”。他指出，“生产科研型企业”的特征是“企业能生产什么，我们就研发什么”，而“科研生产型企业”的特征是“市场需要什么，我们就研发什么”，生产体系根据研发产品来及时调整，适应新产品及时、高质量入市的需求。“由传统制造方式向数字化制造方式转变”是大趋势，不这样做就很难适应市场和形势的需要。
丁凯还着力于制度创新和管理创新，借鉴国际、国内经验和模式，按照现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构，实施有效管理。在管理方面，大力推进MES、ERP、PLM等信息化建设，提高生产运行效率，大力推进生产准备包、设备及关键零件排产、工艺优化等精益改善，使生产更精益、有效。同时大力推进基于需求和产能分析基础上的计划编制，使计划编制更合理、科学，实现均衡生产。为此，他明确了庆安今后工作的三个重点，一是以320厂房建设为标志的装备提升，二是转包和军品的混线生产，尤其是在320厂房内混线生产，三是以国家级技术中心和博士后工作站为基础启动庆安研发中心建设。
作为企业的一把手，丁凯深知信息化对企业发展的重要性，正是基于对企业管理现状全面深入的掌握，以及对信息化工作特点、重要性的认识，使其能敏锐地洞察信息化对企业未来发展的重要作用，清晰地辨识企业各个发展阶段信息化的重点和推进的难点，前瞻性地勾划出企业信息化的蓝图，始终有效地把握住企业信息化发展的正确方向，并主持制定了一系列切合实际的实施策略，保证了企业信息化健康有序的发展。
丁凯还非常注重企业的技术改造项目建设，他认为，企业的技术改造投资就是为企业的后续发展注入新鲜的血液和为企业的腾飞壮大打下坚实的物质基础。在他的倡议下，企业组建了技改项目领导小组，由他亲自担任技改领导小组组长，在他的大力支持和关注下，庆安陆续开始了大规模的技改项目建设，尤其是对于庆安的转包生产建设项目，企业对技改资金的投入是公司前所未有的，总投入预计达人民币6.7亿元，引进各类高新设备372台套。他多次强调，我们就是要通过转包生产技改项目投资建设来极大地提升我公司的整体航空科研和制造能力，把公司打造成国内一流、国际知名的飞机附件供应商。
在“做强军品”的同时，丁凯明确要求还要“做热制冷”。对于制冷产业将以投资管理为主要形式，按照市场管理模式运作，重点放在对派出人员的管理上，通过对派出人员的管理来强化对经营团队的激励。重点管理经营团队的过程、战略、结果，可能会更多地把责任放到董事会，然后共同寻找机会，以资本化运作的方法，尽可能再把制冷产业从横向、纵向做强做大。
近年来，庆安制冷顶住了金融危机的重重压力，矢志不移，强化研发，深化改革。今年产销两旺，利润指标也有望实现。庆安制冷目前已形成10大系列200多种规格型号的品种结构，产品达到国家新能效标准；产销的各型空调压缩机和除湿压缩机系列产品应用了世界最先进的高效、环保、节能产品技术及制造、检测技术；是国内少数掌握空调压缩机核心技术，和具有自主开发设计能力的压缩机专业制造商，在国内外制冷行业有着较高的知名度和牢固的市场基础。西安庆安制冷设备股份有限公司建立了完整的产品质量保证体系和环境管理体系，是国内同行业首家通过德国莱因公司质量体系审核并获得ISO9001质量体系认证的企业，2007年获得ISO14001：2004环境管理体系认证。其主营产品压缩机均通过CCC安全认证，出口机型通过CE、TUV、UL、CB等国际认证。“庆安牌”空调压缩机荣获“中国名牌”产品称号，庆安制冷正在向成为国内航空制冷压缩机首选供应商的战略目标奋勇前行。
开阔眼界 紧盯市场
为实现“两个转变”，按照“航空与制冷”两个主业的发展定位，通过对军、民核心产品、产品领域以及核心技术的梳理，提炼出“A、L、C、C”四大重点专业，进一步明确了公司技术发展的目标。结合“两个转变”发展思路，丁凯要求公司各项工作在满足客户需求的基础上，重点围绕科研为先导的运行模式，最大化的提升公司核心竞争力。利用一切可以利用的资源，如国际合作、国内优势互补，利用多种渠道，多方寻找战略合作伙伴，来解决人员与技术研究力量的不足。近两年，庆安公司先后开拓了与乌克兰、俄罗斯、美国、英国等多条国外合作渠道，多渠道、多方位的开展技术、产品合作，为庆安的后续发展提供源源不断的动力。
借助国家航空工业重点型号发展的历史机遇，丁凯同志带领领导班子成员一道，主动谋划、提前规划、重点布置，自主建设高升力系统航空科技重点实验室，并通过与国外先进航空企业的合作，提高了自身技术研发能力，填补了公司在该专业领域的空白，确保了庆安在高升力系统的技术优势以及成为国内高升力系统首选供应商的行业地位。
非航空民品紧紧抓住市场机遇，加大市场开发力度，积极拓展市场。继2010年成功开发美的国内、AUX市场后，又相继开发海尔外销市场、印度市场以及俄罗斯市场，并形成批量供货。
坚持军民结合，利用军工（航空）技术优势和生产能力，开展国外航空零部件转包生产，转包生产2011年实现收入585万美元，年平均增长47%。利用航空机载作动技术优势，积极开展国内大飞机C919项目高升力系统研制。借助民用压缩机的设计、生产和试验技术基础，实行技术民转军，重点开发军机的制冷系统。目前已完成蒸发循环制冷系统设计和核心适应机载环境的压缩机和军民两用微型压缩机。
在丁凯带领全体职工的共同努力下，公司销售收入由2006年13.56亿元增长到2011年30.11亿元（年平均增长17%）；净资产由2006年10.83亿元增长到2011年17.90亿元，增长率达到了65.28%；军品销售收入由2006年4.8亿元增长到2011年9.3亿元（年平均增长14%）；制冷压缩机产业克服市场因素波动，在设计产能400万台的基础上，狠抓内部潜能，2011年产销量突破600万台，创历史新高。总体经营情况呈现平稳上升趋势，内部管理效率得到明显的提高，企业进入快速发展的良性轨道。
文化导引 和谐发展
企业要在激烈的竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的同时，大力加强企业的“软实力”——企业文化建设。
丁凯从“五点”入手，走出了一条具有鲜明时代特点和庆安特色的企业文化建设之路。以“质量文化”为切入点，大力实施精品战略，使质量理念真正成为员工的工作习惯，使追求卓越、精益求精成为企业上下的共识；以“打造诚信航空”为基本点，营造“诚信光荣，失信可耻”的文化氛围；以“市场观、客户观”为关键点，确定长远发展战略；以“航空报国、型号攻坚”为共识点，激发员工的进取心，形成“型号成功我成材，我为型号做贡献”的理念，营造出一种奋发向上的型号攻坚文化；以“一流环境建设”为关注点，建立完整的考核评价体系，促进环境与人和谐统一协调发展。
在推进集团文化建设的过程中，公司全面贯彻中航工业文化建设的各项要求，弘扬“航空报国，强军富民”，“敬业诚信，创新超越”的宗旨和理念，深入挖掘、继承、丰富和发展公司历史上形成的优秀文化积淀，提炼文化精髓，用共同的价值观念统一全体员工的理想信念，提出要努力形成求实、创新、信任、沟通、合作、协调的文化氛围，建设具有时代特征、丰富管理内涵、独具特色的公司文化。在丁凯的倡导下，公司把建立企业文化管理体系作为企业文化建设一项主要工作开展探索和研究，以期建立对企业文化建设实施全员、全要素、全过程控制的管理模式，使企业文化建设更具有科学性、系统性、严密性和有效性。期间，进行了问卷调查、访谈、座谈，对公司企业文化情况进行了调研。以公司战略为依托，制定出《庆安集团有限公司“十二五”企业文化建设规划》，按照规划和《中航工业庆安“十二五”及2020年中长期发展规划宣贯稿》要求，继续加大对集团宗旨、理念、战略和公司发展战略等内容的宣贯力度，同时制定了《中航工业庆安企业文化员工手册》，加强了对企业文化支撑理念和员工行为规范的宣贯，加深广大员工对企业文化内涵的理解，使其内化于心、外化于形。
职工是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源。丁凯从到庆安担任董事长、总经理以来，他始终把关心和帮助职工群众、了解职工的疾苦和要求、为职工解决实际问题作为义不容辞的职责。四年多的时间里，庆安有448户职工住进了公司自建的成本房，帮助员工团购解决了一千余套住房；薪酬改革大幅提高了职工工资，使职工群众的生活水平跃上一个台阶；职工身体检查形成制度；福利区环境得到明显改善；闭路监控系统提高了安全系数；3600多户职工用上了天然气；福利区实现了冬季供暖；交友帮扶送温暖和金秋助学活动帮助了困难职工；单身宿舍和职工食堂条件明显改善；文体活动丰富多彩。丁凯还特别重视职工来信来访。凡是职工反映的问题，他总是亲自过问，督办到底，使职工群众很多长期得不到解决的问题得到解决。职工的困难解决了，职工群众心里也安稳了，工作有了干劲，大大促进了公司科研生产任务的完成。
明确目标 面向未来
猛志逸四海，骞翩思远翥。莎士比亚说：“世事的起伏本来是波浪式的，人们要是能够趁着高潮一往直前，一定可以功成名就。”目前，庆安正面临着难得的历史发展机遇和严峻的挑战，丁凯抓住历史发展机遇，制定了公司“十二五”规划，明确了“把握一个坚持，发展三大业务，提升五个能力，统筹兼顾协调发展”的发展思路，为庆安的发展指明了方向和目标。“机载”报国志，“作动”航空情，庆安将秉承中航工业“航空报国，强军富民”的伟大使命，在中航工业发展战略引领下，为实现“成为中国优秀飞机附件供应商”的愿景而努力奋斗！
（箐萱）
丁凯，研究员级高级工程师，1961年5月出生，1982年7月参加工作，1986年4月加入中国共产党。现任中航工业庆安董事长、总经理
丁凯深入科研一线与员工亲切交流
陕西省委书记赵乐际视察中航工业庆安
丁凯荣获陕西省劳动模范荣誉称号
