本报讯 最近陕西柴油机重工有限公司，装配试验厂职工刘燕芳有点忙。除了日常生产中的调度和物流配送要操心，兼任分工会主席的她还要负责调剂工友们的精神文化需求。但是忙归忙，装配试验厂分工会紧锣密鼓的工作安排和公司工会对基层分会满打满算的资金支持，都让她干劲十足。
为了调动公司二级单位分工会工作的积极性和创新能力，使工会整体工作再上新台阶。陕柴公司工会自2009年起制定了《基层分工会考核打分细则》、《分工会主席的津贴发放考核办法》和《基层分工会季度分级滚动目标考核奖励办法》，将基层分工会干部的个人津贴、所在分工会奖励及工作开展情况紧密挂钩，每年仅考核奖励基层分工会的金额，就达到十五六万元。随着公司工会工作目标考核奖励制度的实行和活动奖励力度的加大，不仅为基层分工会工作注入了新的活力，还为基层分工会干部热心工会工作增加了动力。刘燕芳和她带领的分工会小团队，便是其中的受益者。
今年年初，装配试验厂分工会、机加23车间分工会和铸造事业部机关分工会等13个基层分会，在公司45个基层分会、直属工会小组中脱颖而出，荣获2011年度先进分工会的称号。“算上每季度的滚动考核，去年，我们共领取公司奖励8500元。”刘燕芳特别自豪，“你可别小瞧了这笔钱，就是因为它，实现了我们基层小活动的完全自主。现在分工会自办的小型活动频率增加了，形式多样了，活动质量提高了，受到了广大会员的信赖和拥戴。”
说起最近组织的职工活动，车间里的小伙子一下都兴奋了起来。4月21号下午，装配试验厂分工会租下了附近的足球场，办了一场两大工段的足球比赛。两支专业程度挺高的队伍加上啦啦队、服务团队，职工去了70多人。球赛结束后，大家还不尽兴，又热热闹闹来了个聚餐。“一场活动下来，花费不到3千元，职工们高兴的不得了。”心情愉悦了，同事间的相处融洽了，工作上的干劲也更足了。本报记者 刘楠
