跻身“世界500强”，打造“百年老店”是集团公司矢志不渝的目标，而开展对标管理，实施赶超战略是集团领导班子的共同心愿。当前，对标管理活动正在集团公司上下如火如荼展开，学、比、赶、超的氛围日趋浓厚。在此阶段，要取得对标管理的实际成效，关键还在于查找真问题，寻找真差距，从而更好地制定措施，改进工作，逐步缩小与先进企业的差距，全面提高管理水平，使各项指标达到或超越国内外同行业先进水平，推进集团公司整体迈入一流企业行列。
查找真问题需要的是勇气和信心。“勇气”就是指要有面对问题的度量、认识和气魄。“信心”就是指要有整改问题的思路、方法和决心。只有两者兼备，才能从容的把握对标的真实内涵，才能使我们更清醒、更直观地了解先进、了解自己，找准差距、找准努力方向。同时，查找问题切忌蜻蜓点水、浅尝辄止，要深入进去、细致研究。在对标阶段，要组织大家，集中研究，既要分析研究各项工作的差距，也要分析研究干部队伍的差距、制度层面的差距，逐项反思落后的根本原因是什么，需要改进什么、提升什么，理出影响我们发展的“瓶颈”和“短板”，研究如何将学到的先进经验与我们的工作实际相融合。更需要注意的是，面对差距和问题，我们千万不要自暴自弃，要有挑战先进、赶超先进的信心和勇气。对标管理不是一种口号和概念，而是一个实实在在提高工作水平的方法。对标管理工作是一项复杂的系统工程，是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。因此，我们只有在发展中不断查找问题，不断找准标杆，持之以恒地把每个问题抓深、抓细、抓实，我们就会立于不败之地。
当前，受世界经济复苏的不稳定性、不确定性因素影响，我国经济发展也出现新的情况，部分行业、企业出现经营困难，尤其是煤炭需求增速回落，价格下滑，给集团公司实现全年1300亿元销售收入奋斗目标带来了新的困难和挑战。对此，我们更应该鼓足勇气，增强信心，深刻认识和准确把握当前经济形势，把形势看得更严峻点，把困难想得更多点，抢抓机遇，奋发有为，按照集团公司党政的工作部署，全力做好下一步工作，确保上半年时间任务双过半，确保如期完成全年既定目标任务。要按照全省经济工作座谈会精神，密切跟踪落实国家、省即将出台的一系列政策措施，积极主动作为，立足企业实际，善于发现机遇，创造机遇，抓住机遇，全力抓好煤炭销售、融资、项目建设、安全生产、对标管理等重点工作，齐心协力打好攻坚战，推动集团公司加快发展，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。 （梅画轩）
