本报讯 运销销售分公司以对各项工作标准的不断完善和创新为切入点，以指标完成、经营管理、销售运行等核心工作为抓手，扎实推进对标管理活动。
该公司对标管理工作按三个年度分为“主要短板对标”、“全面工作对标”、“形成管理模式”三个阶段进行，2012年为“主要短板对标”阶段。目前，该公司第一阶段对标管理工作正如火如荼地展开，各部门广泛动员，积极参与，主动寻找短板，选定标杆，4月底前已完成了部门现状分析和标杆确定工作，并在5月初召开了对标管理工作汇报交流会议。5月份起，该公司对标工作已进入“项目短板对标”全面实施阶段，各部门根据选定的标杆，制定工作方案，编制对标路线图和时间表，着力发扬优点，改进短板，扎实推进，构建标准化、规范化工作模式。 （刘小江）
