本报讯 今年以来，澄合二矿分公司以推广“白国周班组管理法”为标杆，努力对标先进，创新班组安全管理新措施，提升安全管理能力和战斗力。
该公司严格班组责任考核奖惩体系，加大区队、班组长、职工逐级负责，相互联保考核力度，让职工人人肩上有压力，每个班组有指标，提高班组本质化作业效率，做到“考核有标准、事事有章循、处处有规范”。针对不同班组专业工作性质，采取每日一题、每周一案例、每旬一抽考，每月一统考“四个一”常规教育培训，为区队班组职工夕“强筋壮骨”，提高整体业务技术水平。以精细化管理拓展班组创建，逐步形成由静态向动态、由被动约束向正面激励的转变，把基层各区队班组打造成为技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型的“五型”班组。
（王文亮）
