“再下几个井，我就完成这个月的任务了。”关于下井，大家在一起议论最多的就是是否完成了下井任务，表面上看，完成下井规定的任务也无可非议，但这种把“下井”当成“完成任务即可”的心态，却万万要不得。
如果把下井当作一种任务，仅仅为下井而下井，为完成下井任务而下井，在井下也是走马观花，容易陷入走形式、走过场的误区。如此一来，不仅无益于安全，无形中还加大了矿井成本，多开一次人车、多升一次罐笼，岂不是增耗损能？但是如果带着责任下井，带着抓安全的心态下井，其效果自然不能相提并论。
下井是企业赋予干部的责任，在下井的过程中，把下井当作一种责任，在下井时自然也就顾不得下井次数的多少，更记不得下井时间的长短，装在我们心中的是如何提升矿井的安全管理水平，如何尽最大力量减少各种事故的发生，同时还能克服劳累、懈怠的心理，从而真正去发现问题、解决问题、消除隐患。
另外，企业规定的下井次数是对干部下井次数的最低要求。而我们作为干部，如果仅满足于这种最低的要求，带着完成任务即可的心态去下井，不仅有悖规定干部下井的本意，而且对企业安全生产也无任何益处可言。
此外，与地面员工相比，井下一线员工要辛苦的多，理应受到更多的关爱。作为干部，我们要把下井作为与一线员工沟通的纽带和桥梁，深入了解井下一线职工的思想、生活和工作状况，去真诚倾听他们的心声，及时反映他们的诉求，想方设法减轻他们的劳动强度，用真诚关爱之心为他们服好务。
（李顺丽）
