本报讯 近日，蒲白矿业公司隆重召开了西固煤业安全生产十周年表彰会，并给予西固煤业100万元的重奖。截至5月20日，西固煤业连续安全生产周期达到了3653天，这是当前陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井中安全生产最长周期。
西固煤业公司井田赋存于渭北煤田石炭二叠纪“黑腰带”腹部，其地质构造复杂，煤层极其不稳定且顶板破碎难以管理。2003年被蒲白矿业公司（原蒲白矿务局）改制重组后，在渭北“黑腰带”上“啃着骨头”的西煤人，以饱满的热情、务实的态度、敬业的精神、实干的作风，创出了安全生产十周年的骄人业绩。
多年来，西固煤业在蒲白矿业公司（局）党政的大力支持和亲切关怀下，使矿井产能从最初的15万吨提升到30万吨进而又扩能到60万吨，无论从规模、产量上，还是机械化程度上都实现了跨越式发展。特别是近两年，从60万吨技改工程方案确立前期，到技改工程全面开工，再到各分项工程阶段性完工，直至井下综采工作面顺利动采，受到了矿业公司（局）党政一班人的高度关注。期间，蒲白矿业公司董事长雷贵生、总经理庞军峰曾先后多次来到西固煤业调研、指导，深入现场与西固煤业一班人共同研究实施方案、确定设备选型、监督工程质量和进度，同时在西固煤业全体干部职工的共同努力下，最终实现了60万吨生产目标，使矿井在安全生产中奋力前行，在产能提升中做强做大。
回首十年来安全之路，西固煤业之所以能取得这样的成绩，得益于“四个一”和“六个坚持”。四个一是：学习了一个榜样，以全国安全先进矿井鄂庄矿为榜样；发扬了一种精神，爱岗敬业、埋头苦干、实事求是、开拓创新、科学严谨的真抓实干精神；实施了一种管理，各项工作的闭环管理；奋斗了一个目标，打造“蒲白鄂庄”，建设本质安全型矿井。六个坚持是：坚持安全为天的人本理念不动摇；坚持管理制度的刚性执行不手软；坚持敬业实干的工作作风不走样；坚持公正处事的环境天平不倾斜；坚持文化治企的管理方向不改变；坚持做强做大的发展步伐不停滞。
“闭环管理”作为一项常态化的管理手段，为企业的安全生产工作奠定了坚实基础。在安全管理方面，西固煤业坚持从现场落实出发，每天安全小分队四点班和零点班行动，每周一进行全矿性的井下各工作区域大检查，从隐患排查到分类整理、督查反馈、整改落实、复查验收形成一个安全生产的管理闭环，确保安全管理无漏洞；在职工操作规范化上，该公司坚持从职工岗位成才出发，从技能培训到岗位描述、手指口述、考核奖罚、岗位调整形成一个岗位操作的管理闭环，确保职工操作无漏洞。
十年磨一剑，风雨铸辉煌。在安全的道路上，团结进取的西煤人将继续发扬真抓实干、埋头苦干，乐于奉献的精神，以“归零”的心态，不断学习“鄂庄”新经验，以“埋头再干十年”的意志为指引，倾力打造一个本质安全型矿井。
（王斐 薛唐奇）
