时下，集团所属各单位都掀起了一股选标、定标、立标、创标、超标的强劲热潮。但是，在这一过程中要切记，一定不能虚张声势，务必要在“真”与“实”上下功夫。
“对标”是一个动态的过程，在“真”与“实”上下功夫，就是要在学习交流，找标、选标的过程中，本着一个“真”取经的态度。外出学习，要走到先进单位的基层，接近他们的职工，亲眼看一看，虚心问一问，认真听一听，深度了解他们的管理经验和方法，探求他们先进文化形成的“奥秘”，汲取精华，取回“真经”。
“对标”是一个强基固本的过程，在“真”与“实”上下功夫，不能忘“本”。讲对标，做管理，必须从人人事事有标准、人人事事遵循标准、完成最根本动作做起，从上到下遵守制度讲原则，执行标准有规则做起，在本单位内部先形成人人标准、事事标准的标准化管理模式和标准文化氛围，首先全面夯实基础管理。其次，要认认真真分析本单位各方面形势，找到优化管理的最佳契合点，把学习取得的“真经”扎扎实实融入管理，踏踏实实将各项工作做细、做实、做出成效。
“对标”是一个长期不懈的过程，在“真”与“实”上下功夫，就不能追求一蹴而就。不能把对标管理看成一个造声势的活动，轰轰烈烈搞一段落就结束，也不能把对标管理当作一项阶段性的工作，想着认认真真完成就揭过。作为企业的管理层，务必把对标管理当成一种长期使用的工具，不断看齐先进企业，不断优化管理方法，推动企业发展不断迈向卓越。作为企业员工，就要把对标当做实现人生价值的积极追求，不断向先进、模范人物看齐，好好学习，在思想品德和个人能力上天天向上，做一个新时代的企业员工，为企业发展做出卓越贡献。
实施对标管理，只有在“真”与“实”这两个字上下功夫，对标管理才能势如潮而不虚张，实实在在发挥提升企业管理水平、增强企业文化品位、亮化企业社会形象的作用，真真正正推动陕煤化集团不断实现新的跨越。
（刘兆峰）
