（上接一版）明确部门监管和基层班组自主管理终端责任，严格落实领导干部下井带班制度和“四位一体”、“五人连签”、“手指口述”、“岗位描述”安全确认制，强制性规范干部安全管理行为和工人安全操作行为，确保各项管理制度落实到现场、班组和工作环节中。深化“三违”治理，实行安全联保制，建立矿井人员定位管理系统，强化干部跟班质量监督，落实严、细、实工作作风。
责任落实到人。为了掌握掘进区域和回采工作面的煤层瓦斯含量，建立了煤层瓦斯含量测定实验室，专人定期对井下掘进工作面、回采工作面煤层瓦斯进行含量测定，为瓦斯治理提供科学依据。精心组织，合理安排采掘接续，加大抽采力度，矿井持续达到“掘、抽、采”平衡，备采工作面预抽时间均达到规定的六个月以上。矿井瓦斯抽采率达到67%以上，采面瓦斯抽采率达到85%以上。同时利用瓦斯发电，创造了新的经济效益，减少了对环境的污染。截至2012年4月底，利用瓦斯1301.24万立方米，累计发电量2457.1万度，大大提高了瓦斯治理能力。
素质提升迅速。铜川矿业公司始终把“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，坚持每周召开一次“一通三防”技术例会，每旬进行一次专项检查，每月召开一次专题会，研究分析存在的问题，制定相应措施，现场落实解决。加强信息沟通，狠抓工作落实，借鉴先进管理理念，每周五安全活动和区队安全分析会，矿级领导和包保科室人员深入区队，了解情况，帮助区队解决问题，教育、培训职工，促使每名职工共同转变观念，不断提高职工的安全意识。推广使用职工个人安全评估手册，使每一名干部职工都成为“瓦检员”，共同参与“一通三防”管理。在坚持装备、管理、培训并重的原则上，不断进位赶超，在职工队伍中努力营造“矿井要生产首先要安全，安全就要治理瓦斯，瓦斯超限就是事故，治理瓦斯就必须实现瓦斯‘零超限’目标”的良好氛围。
如今，铜川矿业公司实现了“四个转变”，即由采掘工作面抽放向区域抽放转变；由单一的抽采方式向多方位、多方式转变；由粗放、定性抽放向精准定量抽放转变；由被动抽放向抽采利用转变。形成“以利用促抽采，以抽采保安全，以发电促生态建设”的良性循环局面。 （王莉）
