六月刚入中旬，西安的天气就闷热无比。而在西安四棉纺织公司的一个车间里，却是一派井然有序的生产景象，尽管室内有着32度的高温，耳旁伴随着巨大的轰鸣声，工人师傅们仍然有条不紊地工作，这就是四棉公司的新织造车间。
走进新织造车间，可以看到密密麻麻地排列着很多喷气织机。车间主任兰恭武介绍，新织造车间下设5个轮班，24个生产小组，共有585名员工，光喷气织机就有561台，已经属于大车间，另外也是四棉公司的成品车间，承担着四棉公司成品织造的组织与管理，“可以说这里是出厂前的最后一步工序。”与此同时，这里也是四棉公司条件最艰苦的车间，高温、噪音、飞尘，初来车间的人都难以适应，这些不利因素对于车间职工是个很大挑战。
郭玲玲已经在新织造车间干了五年，她带着白帽子和口罩，穿梭在喷气织机当中。她已经习惯了车间里的工作环境，问到日常的工作，她坦言比较累，“不过这不是事儿，我累一点儿，车间成绩突出一点儿，这就值了。”并不仅仅是她，新织造车间的广大职工都很重视车间的利益和荣誉，这支积极向上的员工队伍为企业发展提供了不竭动力。
兰恭武很喜欢一句话：“打铁先要自身硬”。他介绍，车间对此制定多项举措，班子成员统一思想，把团队建设、业务素质建设作为首要工作来抓。首先是抓好干部工作作风及自主管理水平，进一步增强干部风险意识和责任意识。根据轮班生产情况，对轮班工长进行及时调整，建立了干部能上能下机制；在原有的基础上，修订了干部岗位工资与经济责任制全额挂钩考核办法；并结合生产实际制定月个人攻关目标。另外，加强车间干部业务培训和素质教育，要求员工做到的，班子成员、干部党员首先要做到。对自己所负责工作要亲临现场，为职工们创造较为舒适的工作环境，使职工更加信服管理，自觉遵守企业的生产管理制度，提高工作质量和效率。“每个周末，所有的车间干部都会到车间来，这已经成为了新织造车间的一个传统。”
经过不懈努力，新织造车间做出了不凡成绩。2011年为了应对市场变化，提升产品竞争力，新织造车间积极推行国家质量新标准，全年推行202个品种，达到了在机品种的76.25%。开发新产品104个，投入生产81个。棉布产量也比年计划超产132万多米，节约纱线116.663吨、修旧利废节约费用29.582万元。主要质量指标与2010年相比大幅提升，完成了四棉公司布机综合效率93%，纯棉、涤棉下机一等品率94%的目标。兰恭武说，我们既实现了安全生产“三无目标”，又保证了职工队伍的稳定，为企业超额完成年度利润目标做出了应有的贡献。由于公认的成绩，新织造车间在2010年、2011年先后被西安市总工会和陕西省总工会授予“工人先锋号”。
“团结齐心是战胜一切困难的法宝，企业迅速发展，广大员工也实现了自身价值，两者做到了完美结合。”兰恭武说。
本报记者 李国栋
