本报讯 连日来，铜川矿业公司陈家山煤矿多措并举全面开展对标管理工作。
为使对标工作取得实效，该矿首先组织相关科室认真搜集对标单位有关数据，制定“立标”、“对标”、“追标”、“达标”、“创标”要素及对标实施细则表；确定对标关键指标、标杆和目标，建立对标指标体系及对标数据库；设定工作专干明确职责，加强对标工作组织、协调与落实。二是编制对标管理工作计划，明确对标管理时间、明确具体的责任分工，理顺工作流程。三是将对标管理考核纳入绩效考核范围，深度推广对标管理工作。按期对对标管理工作进行认真、细致分析，查找差距，找出存在问题的原因，制定改进方案和措施。 （毛博）
