本报讯 今年以来，神木煤化工产业有限公司工会始终在对标管理上把“与高手过招，向强企学习”作为提升工作效能的重要环节来抓，巧念“准、真、活、实”四字经，丰富了活动内容，确保对标取得成效。
真正选准标杆。先后组织工会干部深入集团公司所属的黄陵、韩城、澄合、陕化、建设集团等优秀企业，学习厂务公开、民主管理、班组建设、职工之家创建等先进经验，查找自身的不足，做到学习先进到现场，剖析问题在基层。
真正对比赶超。认真查找了自身在工作中存在的诸如基层民主管理工作薄弱、民主管理机制不健全等5个方面的突出问题。由此制订了《神木煤化工产业有限公司工会系统对标工作实施方案》，提出了对标工作的指导思想、目标任务、重点环节等。
做活赶超文章。先后提出了机制到位、执行到位、监管到位、总结到位的“四到位”工作原则，不断创新工作方式，努力在工会系统形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
定实考评效果。充分利用集团网站、煤化专刊、企业内部报刊等，对对标活动进行全方位的宣传和报道，让职工群众监督活动各个环节，评价每个阶段目标，使各单位对标活动始终保持一种奋发有为的精神状态，确保了对标工作的实际效果和质量。 （光荣）
